人才招聘的策略与技巧
人是市场兴旺发达的根本,聚集人气也是各市场文化建设的核心。招聘已经进入了一个新时代,下面是小编整理的关于人才招聘的策略与技巧,欢迎参考!
1、健全招聘流程制度
中国是一个人情化很浓的社会,因此在企业招聘过程中的人情关系问题,一般HR都会面临着两难的抉择。如果不招的话得罪举荐人,如果招了又担心其能力无法满足企业需要。在这种情况下,健全公司招聘流程和人才制度,能不能招,能不能留,不由某个人说了算,而是由流程说了算。这样才能从根本上杜绝这一现象,减少HR的工作难度。
2、理清权责,规避风险
在招聘过程中,经常会发现,hr部门与用人部门的意见不一致的情况,因此在这一点上,招聘流程的前端流程系统设置就非常重要,选人权和用人权必须进行责任分开,最好的办法就是,在招聘的时候,人力资源和用人部门主管合力面试,当双方产生不同意见时,谁有决定权谁就做决定,做决定的那个人就得承担责任。做到责、权、利相统一,这避免了在招聘人员失败后,把责任全归咎于HR的风险。
3、制定岗位胜任能力模型进行理性招聘
人力资源专家强调,因地制宜的根据企业情况对管理岗位建立胜任能力模型,对于企业任用选拔人才有着极为重要的意义。而建立胜任能力模型的首要依据则是企业的发展战略,不同的岗位在综合素质匹配和企业战略执行高度方面必须设定相应的'能力要求资格考核准入机制,这样才能有效满足企业对不同人才的阶梯化需求。
4、企业发展需要全能HR
目前的HR已经不仅仅是处理事务性内容的HR,也不仅仅只关注于企业的一方面,合格的HR必须对所在企业的行业态势以及挑战机遇有充分的了解,对于企业产品的整个生产流通流程有客观的认识,涉及企业招聘所有岗位的相关专业知识技能。全都需要HR人员去逐类逐项的进行深入了解,只有对业务精通的全能型HR才能为企业招来最合适的人才。
5、做好人才储备和离职分析,避免招聘真空
在面试过程中,尤其面对众多优秀候选者的时候,HR往往会很难做出抉择,直接的拒绝对于企业和候选者来说都有一定的损失。这时候如果能够以最为友好的方式,表现出对应聘者的青睐,并表示以后有机会将主动联系,进行后续合作的意愿。就会让应聘者最大程度减少对因落选而产生的负面情绪,提高企业在其心目中的印象分数,并为后续招聘做了提前的人才储备。
-
人力资源部工作计划范例
引导语:人力资源部成立时间不长,但人力资源部的工作已基本步入正轨,这离不开公司领导的关心和相关部门的支持配合。下面是yjbys小编为你带来的2017人力资源部工作计划,希望对你有所帮助。一、人力资源部组织架构及部门职能1、建立、完善公司人力资源工作制度(包括...
-
面对危机中国企业人力资源管理的对策
能不能占有优质的人力资源将对企业未来发展产生决定性影响,然而后危机时代给中国企业人力资源管理的发展带来了严重的挑战,也带来了了新的机遇。为迎接挑战,抓住机遇,中国企业管理者应该采取人力资源预测、调整企业组织结构、加强员工的培训与激励和优化人力资源结...
-
香港公立高校人事薪酬制度解析
引导语:高等学校的双一流建设为国内高校明确了国际化发展方向。创双一流大学势必以人才建校为核心,一流的教师队伍则是一流人才培养的中流砥柱,需要科学合理的人事薪酬制度作为有力保障。下面是yjbys小编为你带来的香港公立高校人事薪酬制度解析,希望对你有所帮助...
-
2016最新企业人力资源员工招聘
人力资源管理体系由人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系这六大功能模块一起构成。这六个功能模块相互影响,缺一不可。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。1.招聘理论1.1招聘的概念及企业人员招聘甄选的意义招聘指为...