公司招聘工作的流程

公司招聘工作的展开是由人事部门负责的。以下是小编整理的一些企业招聘人员的工作流程,欢迎阅读!

　　公司招聘流程【1】

1、人员增补申报

用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。

2、审核程序

2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;

2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;

2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;

2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业

3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;

3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;

3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。

4、面试准备

4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;

4.2 通知用人部门确定面试时间;

4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);

4.4 用人部门参与面试。

5、录用

5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;

5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进行确认，达到要求的给予录用。

6、入职办理

人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身

份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。

7、就职试用

7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的'项目培训及试用结果评定;

7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。

8、转正与辞退

8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;

8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。

9、招聘原则

9.1 客观公正原则

人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

9.2 德才兼备原则

人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

9.3 先内后外原则

人事部及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

9.4 回避原则

德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

　　公司招聘流程【2】

1、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头，在各个部门征求意见，分部门来收集招聘需求人数，岗位等。对整个公司的人力资源现状进行分析，分析员工退休状况和辞职、离司情况，以此作为补充人员的依据。

2、制订招聘计划。依据招聘需求，制订完整的招聘计划，包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策层审定。

3、发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网站、政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘信息。如果确定了到哪个学校开展招聘，学校的就业指导中心是最便捷、最有针对性的信息发布渠道。

4、组织笔试、面试。笔试一般是一轮，笔试之后，入围面试，面试一般分3轮左右，第一轮为hr部门面试，第二轮为hr部门总经理面试，第三轮也就是“终面”，由分管的副总、或者总经理进行面试。

5、确定招聘人选。笔试、面试之后，基本上就能够确定好招聘人选。确定好人选之后，发Offer，通知被录用者，如果是应届毕业生，还应当签订三方协议。

6、办理录用手续。录用手续一般包括与劳动者签订劳动合同、保密协议，约定试用期;分配到各个部门和岗位、发给办公用品等等。到此，被录用者可以成为“新员工”了。

7、开展新员工培训、制订见习计划、正式上岗。新员工一般需要经过一定的培训，来了解公司的文化、规章制度、并熟悉岗位所需技能，如果是应届毕业生，还需要制订一年的见习计划，指定带教老师，以帮助新员工更好地融入公司、尽快上手。