怎样提高组织领导能力
引导语:作为领导人,我们必须提醒自己:每一种矛盾都包含两个方面的问题。一方面是管理问题,另一方面是领导问题。在管理一方:是正确地做事;在领导一方:是做正确的事。
首先是远景描述。
描述出一个足够吸引人的远景,用这样的远景把所有的人凝聚在一起。
然后是工作的计划。
工作的计划,能够指导着近期和以后的工作,有计划才知道有无偏差,
才能纠正。
然后是表率。
只有作为表率具备了可以参照的品格,才能更好地引导别人。
在思维上表率,在行动上表率,在情绪上表率。
利用资源。利用人力资源部的支持。获得好的`环境。
利用上级的支持。获得宽松的空间。制造表现的空间,把状态的改变呈现出来。
制度改革。在制度上进行调整。把第一阶段的重心放在对态度的考核上。鼓励
下属有好的态度工作,从而收获到可预期的不算高的收入。把注意力放在知识学习和
技能培训上。第二阶段慢慢转入对业绩的强调。给有业绩者以巨大的鼓励和表扬。关键是表扬的机会和方式。要求让最多的人注意到。让被表扬者最关心的人知道。
进行月总结。创造一个痛快交流的机会。把机会多放在集体上。让讨论的效率更高。并通过这样的方式统一思想。
总结一下:
正人先正己,修人先自修。
遍尝人生辛苦味,方得世间丰厚财。
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