执行力与领导力
执行力与领导力这个话题太大了,没办法也没必要面面俱到的谈,这次只切一个截面。开题我想说执行力是个伪命题,但是估计大家第一反应就是驳斥,为了更容易接受,我们论点变为执行力应该是高层具备的能力,基层应具备领导力。
为什么呢?首先说执行力是个懒政的万金油,你会发现越是管不好团队越每天强调执行力,你们要做……、你们怎么做不到……、你们为什么不能拓展一下思路呢,等等。这样的执行力不仅要求你干好本职工作,还要求你能扩展,懂战略,简而言之就是什么都不用管你,你就什么都做的很完美。这样你的Leader就可以什么都不做了,他可能也不知道该做什么,每天超级忙,所有问题也都归于执行,“我说了他们没做”、“他们执行力有问题做不到积极主动”。
换个位置思考,一个普通员工怎么才能做到那样的执行力呢?信息对等吗?占位对等吗?利益对等吗?所以我说那是懒政的万金油。
那一个leader不谈执行力了,要谈什么呢?对了,就是要谈领导力,团队的执行最终是看你怎么引导。天天喊是没用的,你做了什么才真的'会对团队的每个成员产生影响,你奖励了什么、惩治了什么,就是引导团队向什么方向前进。每一个人都是渴望提升的,你为他们铺垫了什么,付出了什么,才是维系一个优秀团队的根本。
为啥基层需要领导力,因为每个人的实际工作都是独立进行的,他们非常需要了解如何掌控节奏、如何合理安排任务等等,所有每个员工,我们都应该真诚的培养他们这些能力,团队的每一个人都成长了,团队自然就成长了,所以还的每天喊“你们要做……”、“你们怎么做不到……”、“你们要拓展思路”,但是不能只喊不做。
高层为啥需要执行力呢?因为你光喊没用,大家要高效、大家要创新、大家要团结、大家要……who care!你做了什么让大家看到才重要。
最后说一下,我更喜欢领导多过管理,因为,管理明显是个流水线的产物,拆开每个字看强调的是“控制、不出界、安分”之类的意思,领导则是带领和引导,更Open。每一个细节都会潜移默化的影响人们的行为,如何定义非常重要。
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