员工行动力形成企业执行力

企业管理离不开一个词语，这个词语叫执行力。简单的理解，执行力就是在上层领导部门做出决策后，下属对决策的领悟后的执行程度，是一种完成既定目标的工作能力。

执行力，对个人而言是一种工作的能力，对团队而言，执行力体现了一种协作和对任务完成程度的能力。

这样看来，一个企业的执行力的好坏(其实我一直没有想出一个可用来判断执行力好坏的词)的判断标准，有两方面可以着手。

第一是团队层面的，只要一个决策或任务在下发后，员工可以积极的去落实和完成，从而完成既定的目标和任务要求，那么说明团队的执行力是良性的，反之，团队的执行力便是恶性的，那么企业的既定目标和任务则难以完成，也就阻碍了企业的发展和运营。

第二从团队的单个个体而言，好的执行力可以体现为员工对决策和任务的`理解透彻，对工作的完全投入以及发挥主观能动性去全力以赴完成。

若员工对决策和任务的理解是不清晰的，是带有非自愿的倾向去工作的，而且在执行过程中反复的拖拉或出错，那么这种员工执行力的总和也不会形成良性的团队执行力，从而直接导致团队执行力的效率低下。

写到这里，我发现了几个有趣的词，那就是员工执行力、效率、良性、理解、自愿。综合这几个词来看，我想到了，员工的执行力问题实际上就是行动力问题，行动力的源泉是逃离痛苦、追求快乐。

那么当员工充分的理解了决策和任务时，当能充分的从做一件事的过程中体会到快乐时，当为充分执行决策和完成任务而得到最大化的快乐时，那么员工的自主的行动力是非常顺畅的，对工作也会充满动力和激情，这样的行动力的集合也会保证团队执行力的完美。

这样看来，企业的执行力可以简单理解为员工行动力的集合。

企业的运转就像一只表，要想这只表有效的运转和正确的计时，那就需要这只表里的每个部件都要健康的运转，这样集合起来的结果就是最优良的。如果有一个部件出问题，那么整个的表的运转也是有问题的，计时有误或者停止运转。

放在一个企业中，这已经不是一个企业运营中的短板效应了，而直接会导致整个企业运转的不顺畅。所以如果要解决企业执行力不畅的问题，首先要解决的应该是企业员工的行动力问题，当解决了这个问题时，整个企业内部的小分子都是正常运转的，那么集合起来的整体也会顺畅的运转。