企业提高执行力的要素
企业成败的关键是执行力,有没有执行力,能不能取得效益,关键有四大要素,下面跟小编了解一下吧!
1、人员是前提
有一则寓言故事,说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦,于是老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患。大家讨论了三天,开了三天会,最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛。这个建议一提出,立即赢得一片叫好声,可是突然有一只不识时务的老鼠说,这个决策好是好,但我有一个问题,我想问一问大家,由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛,就是由谁去做,也就是执行。当然对于老鼠们来说,完成这样的任务是有相当难度的,甚至是一个不可能完成的任务。
提高执行力,首先要选对人,把执行力强的员工招聘进来,然后让他变得更优秀。联想的前董事长柳传志先生说,企业的发展需要积极选拔合适的人到恰当的岗位,还要锻炼员工队伍的执行能力。
2、服从是根本
我们抓执行,你要从哪里开始抓?就从服从开始抓,因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”,你说“狗”我说“鸡”,你说“站住”我“往前走”。你说那是执行吗?
军队新兵入伍第一件事情要做什么?做列队,训练走步,走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯,让你立正你就要立正,要你齐步走你就齐步走,这就是服从。
服从也应当是员工的第一美德,任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上,每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排,服从是执行的第一步。一个团队,如果员工不能无条件服从经理的命令,那么在达成共同目标中,肯定会产生障碍;反之,则能会发挥出超强的执行力,使团队胜人一筹。
3、管理是动力
在很多管理者看来,目标管理几乎等同于企业管理。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,能让员工为自己工作的同时实现公司目标。
目标管理的原理在于人人都应该自觉的完成自身的'工作任务,取得预期的绩效和结果。目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作,可以根据目标对自我的绩效进行管控。人们普遍希望自己能够独立的进行工作,通过自己的努力实现目标,而不希望在他人的监督和控制下开展工作,完成目标。目标管理提供了一个人们自动自发开展工作、进行自我控制的机会和平台。
4、文化是核心
要想公司富有执行力,就必须将执行力形成一种文化,企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。建立执行力文化,首先要强化员工执行力的行为。行为成为习惯,习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响指导行为,团队形成了高效执行的风气和氛围,人人以高效执行为荣,以偷懒拖拉为耻,团队自然会产生强大的战斗力,无论何时何地,即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
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