领导力培训的秘密
导语:领导力究竟是什么?领导力的建成重点是什么?下面是领导力培训的秘密,欢迎参考!
重新发现领导力
通常,领导者(leader)被作为“老板(boss)”的同义词,指“高高在上”的那个人,或者占据高位的那些人。无论是由于人们对高级职位的野心,还是对掌权者影响我们的担心,或是由于希望出现“英雄领导者”来拯救我们的浪漫愿望,对“等级”领导力的顶礼膜拜不太可能在短期内消失。
依附“等级”的领导力,不管它是多么卓有成效,都不足以解决问题。例如,各地的企业都在追求创新。但是成功的创新来自在技术、市场、战略以及运营等多个层次上的学习的`协同作用,这要求组织中各部门领导者都愿意承担风险,把大胆新颖的主意付诸实践。最终才能培育出广为传颂、经久不息的新思考和新实践。这样的变革不可能仅仅来自于高层的驱动。
“老板是领导者”的观点背离了英语动词lead的本来的意义:它来自印欧语系的词根leith,意思是“跨越界限(threshold)”。在这个意义上,领导力是向前迈进的一种行为,而且这种行为方式能够鼓舞(inspire)他人。
因此,我们应该把领导力更深刻地理解为行动而非职位,领导力应该彰显人们推崇的能力:勇敢、有责任心、喜欢挑战、想象力丰富、有献身精神、值得信任。
一个优秀组织的指标
不管作为个人还是集体,我们在学习的时候需要能够判断我们做得如何。比如一个篮球队,要留意赢了多少场比赛,每小节得分情况如何。任何学习都需要指标。关键在于,学习者需要知道如何创造和使用指标。
制定标准和指标,是管理层工作的一部分,而不是请一些外部专家来为企业内部制定。好的经理人会尽自己的努力,确保这些指标对员工有实实在在的意义,人们发自内心地愿意实现这些指标。这可以称为“雄心壮志原则”,就是指标只有在跟人们的雄心壮志一致时才会起作用。
在任何组织,人们要能够为这样的问题而激动:成功是什么?对我们意味着什么?从我们自己的利益出发该怎样衡量它,使得我们可以持续改善?如果你让人们真心投入,而不是强迫他们,他们会充满热情。
中国有一家电子公司,工人们对“清除废水”充满热情,他们希望用这个指标来衡量他们是一家好公司。于是,公司愿景中有一条就是:通过清除废水,让工厂排出的水比进入工厂的水还干净。他们甚至会把从工厂排出的水装进瓶子来喝,标志着他们“永不排放废水”的决心。这个小故事说明,如果你让人们自己创造出与其所真正关心的事物一致的指标,他们才会在意指标。指标很重要,但是关键在于要和人们真正关心的东西是一致的。
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