如何开展绩效管理
绩效管理是一项系统工程。没有开展绩效管理的小企业一般依靠建立积极的工作氛围、依靠管理人员灵活的领导艺术提高绩效。那么如何开展绩效管理呢?下面小编带着大家一起来了解一下吧!
一、 什么是绩效管理
绩效管理是围绕公司战略目标及工作计划,以提高工作效率保证战略目标实现的考核和激励工作。
二、 绩效管理的原则
1、 领导重视原则。绩效管理涉及到每个人的利益,在利益面前大部分人都很敏感,因此,必须领导亲自抓,人力资源部门应做好参谋和配合工作。
2、 成本效益原则。管理成本大于效益时,这样的管理还不如不管理。
三、 开展全面绩效管理应做好以下基础性工作
1、 做好四定工作。即定流程、定岗位、定人员、定职责。在流程、岗位、职责、人员变动频繁或不清晰的情况下,开展全面绩效管理的难度较大。
2、 做好计划管理。公司的计划管理体系包括战略、工作规划、全面预算,有了这些,就有绩效管理的方向我标准。
四、 绩效管理的`初级阶段
绩效管理是一项系统工程。没有开展绩效管理的小企业一般依靠建立积极的工作氛围、依靠管理人员灵活的领导艺术提高绩效。除此之外,绩效管理的初级阶段主要有以下措施:
1、 对生产线实行计件工资;
2、 对销售部门实行销售提成。
计件工资和销售提成可以以个人为单位,也可以以部门为单位。如以部门为单位,一般需要按岗位系数进行绩效工资的二次计算和分配。
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