员工绩效管理的内容
员工绩效管理目的是为了不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,今天呢,小编就为大家推荐员工绩效管理的内容,希望能帮到大家哦~
员工绩效管理的内容1.工作态度:
(1) 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真
(2) 工作从不偷赖、不倦怠
(3) 做事敏捷、效率高
(4) 遵守上级的指示
(5) 遇事及时、正确地向上级报告
2.基础能力
(1) 精通职务内容,具备处理事务的力
(2) 掌握个人工作重点
(3) 善于计划工作的步骤、积极做准备工作
(4) 严守报告、联络、协商的原则
(5) 在既定的时间内完成工作
3. 业务水平
(1)工作没有差错,且速度快
(2) 处理事物能力卓越,正确
(3) 勤于整理、整顿、检视自己的工作
(4) 确实地做好自己的工作
(5) 可以独立并正确完成新的工作
4.责任感
(1) 责任感强,确实完成交付的工作
(2) 即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对
(3) 努力用心地处理事情,避免过错的发生
(4) 预测过错的'可预防性,并想出预防的对策
(5) 做事冷静,绝不感情用事
员工绩效考核指标除了这些外,还有其他的指标,不用的公司的员工绩效考核都不一样,但是方向差不多,都是为了提高员工积极性和公司持续生产力而制定的员工绩效考核指标。
-
处理绩效考核中的因素
任何企业在设计绩效考核制度的时候,都会把公平作为一个重要因素加以考虑。绩效考核中人为因素的影响是不可避免的,但并非不可降低,企业必须在制度设计和安排的时候全面考虑,系统解决。那么,在公平与人为因素的影响中,企业该如何选择?毫无疑问,企业会选择公平。选择公...
-
提高员工绩效考核水平的四大策略
一、有效使用绩效考核的结果绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一,是人力资源管理活动的一个重要手段,是员工薪酬分配、职位调整等的重要依据,其结果一定要运用到企业的管理决策中来,真正发挥其决策依据的重要作用,帮助企业做出正确的决策,提高管理水平,提升员工素...
-
绩效考评结束之后的工作
很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成了形式表演,没有任何实际意义,那么,绩效考核之后到底该做哪些工作?主要有四个方面的内容:一是研究绩效考评结果的使用,使...
-
绩效考核如何做到公平
任何企业在设计绩效考核制度的时候,都会把公平作为一个重要因素加以考虑。那么绩效考核如何做到公平呢,希望下面的文章对你有所帮助!1、改变考核方式变原来的由人力资源部考核或员工代表考核为逐级考核,上级考核下级。其实,在考核工作中,直接上级是唯一有权对下属进...