餐饮行业的绩效管理方法
餐饮行业通常是如何进行绩效管理的呢,下面小编为大家带来了关于餐饮行业的绩效管理方法,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。
餐饮行业的绩效管理方法1)结果法。
就是你的销售额达到多少,你的利润达到多少?以结果为导向,用结果作为考核标准。
结果法是最简单有效的方法,他可以让员工直接知道要达到什么样的结果,才有什么样的薪酬和收益。缺点是企业为了达到营业额,为了达到利润,有可能作出一些损害客户的.事情。比如,一碗面条要求销售业绩的时候,有可能面上放的牛肉就会少一粒,这是我们最担心的。
2)过程法。
你达到效果的过程要做成什么样子。
过程法特点是过程把控的比较细,它的优势是可以控制整个过程。但它的缺点是过程法非常难操作,很复杂,要费大量的人力和物力。
3)360度考核法。
就是上级、下级,同事或者其他人都要进行考核。
360度考核比较全面,但它最大的问题是保护企业中的老好人,因为大家都知道,360度的评价最终得到最好评价的永远都是那种“好好先生”。
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绩效考核制度范文
一、考核目的:为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。二、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。三、考核原则:3...
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高绩效团队的特征
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