企业倒闭的十大方法
企业倒闭方法一、道术不兼营?
道为产品的长期性和效果反馈,术为匹配的模式,不关注道术兼营,有道无术不快,有术无道不久。
会议策划为术,服务为道!
企业倒闭方法二、薪酬制度亘古不变?
薪酬一尘不变,没有更新和升级是员工不卖力根本,就如人站的不是地上不能发力。保证每位员工发力是会销企业老板的功课要。
企业倒闭方法三、没有统一企业意志意识形态的会议
中国人是服主子不服组织,如果会议只是安排工作和表彰,没有认识企业意志的会议,何来统一思想,统一意识形态。营销公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义,这是加速企业的崩盘,加速团队的离散!
看重业绩,放纵纪律!看看当时红军是什么会议文化,国民军是什么会议文化,保险公司和安利长青不到的原因你知道了吗?
企业倒闭方法四、没有系统的升级
企业是人才的竞争,也是商业模式的竞争,也是系统的竞争,会销现在畅行于世的是模式,随着会销企业综合竞争力的上升,系统的力量等综合因素,一流的会销企业一定是先进和系统的企业,你的企业有系统吗?先进吗?
企业倒闭方法五、不关注会销发展的未来
竞争永远的行业之外,会销的未来形态是什么?何行业是会销的竞争对手,竞争对手永远不是你所在城市的别的会销单位,他拿到了什么产品?
企业倒闭方法六、个人业绩高手,没有复制和传承
管控思想严重,没有管理,有了管理也是个人魅力式管理,站在个人喜好上,没有建立执行的制度。
企业倒闭方法七、没有小愿景、大愿景?
公司小有小的愿景,大的有大的愿景,没有愿景的规划是老板的无能。
企业倒闭方法八、没有公司核心价值观、行业准则的提炼
公司就是老板文化,就是老板风格
企业倒闭方法九、没有肯定执行决策,或决策太慢
在行业和兄弟单位有优秀的`做法时,没有变成公司的行为要求去执行,没有从公司的角度肯定去执行,坚持或某人去坚持执行,形成制度。
或许反映太慢
企业倒闭方法十、一切的死亡的都是思想的死亡
“O”型思想是把自已禁锢起来,“Y”型思想指的是开放的思想,可接受,也可裁剪。
一切的死亡都是思想上死亡,会销企业的死亡先死于思想。
美国商人n说过“在竞争激烈的经济环境中,没有企业休息的地方。”我想说的人力资源管理也不尽相同。人力资源管理需要继续把重心放在正在做的每一件事情上并考虑到所有的挑战,抓住并利用好前所未有的变化,因为变化=机遇。
-
勘矿企业核心竞争力的提高
一般来讲,以资源为本的勘矿企业核心竞争力具有获得超平均利润的水平,它是一个勘矿企业区别其他企业的显著特征,下面yjbys小编为大家准备了关于勘矿企业核心竞争力的文章,欢迎阅读。一、怎样来认识勘矿企业核心竞争力从识别标准上看至少满足下列三方面的要求:1.是否...
-
面对众多竞争对手,新开药店如何迅速打开市场?
引导语:公司在某个市场开了一家新店,派你就任该店店长。据了解,该市场有很多颇具规模和竞争力的药店,你会采取哪些手段,迅速打开局面?下面是yjbys小编为你带来的面对众多竞争对手,新开药店如何迅速打开市场?希望对你有所帮助。历代战争中,均注重对于战场地形的分析,并...
-
营销人的核心竞争力是什么
严格来说,核心竞争力这东西,通常应该是别人没法轻易复制、模仿或超越的。换言之,它要么具有较强的壁垒或者独特性,只能你有,别人不能有,要么能在相当长的时间里强势压制着对手,别人有,也毫无超越你的可能性。对于营销人来说,这样的东西,除了经过一系列的复杂沉淀而形成的...
-
如何提高企业的核心竞争力
在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义。那么如何提高企业的核心竞争力呢?我们一起来看看!1.打造核心竞争力是企业的战略选择何谓企业核心竞争力,中外学者对此作了不同的界定,不同的企业也有不同的回答。笔者认为,核心竞争力...