高层管理者的主要工作是什么
一个多样化的大公司在企业总部和各个部门都有管理人员。高层管理者包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员。高层管理者的主要工作是什么呢?下面跟小编来了解一下吧。
高层管理人员的工作主要包括:
1、战略发展方向的确定和资源提供;
2、制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。
3、参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。
4、管理公司或企业重大构成模块,批准各项的计划、预算和主要投资。
5、考核公司各项目标的达成情况,保证整个公司按照战略规划顺利运作。
6、对重大事件进行评估和最终拍板。
高层管理人员的主要职责:
其一,使命与未来。
即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制定战略和计划,为了取得未来的成果而在目前做出决策。
只有企业的高层管理能够纵览整个企业,能做出影响整个企业的决策,能把目前的和未来的目标和需要加以平衡,并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。
其二,标准与榜样。
关心企业应该做到和实际做到之间的差距而这个差距常常是很大的。需要关心关键领域中的`远景和价值观。这个机构仍然必须是一个能纵览和理解整个企业的机构。
其三,维系组织与培养人才。
必须为未来培养人才,特别是为未来的高层管理培养人才。一个组织的精神是由处于高层的人们创立的。他们的行为准则、价值观、信念,为整个组织树立了榜样。
帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标,清楚的知道自身工作于组织目标的联系,以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。
帮助下属达成工作目标,即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处,建立有效的工作流程和思维方式,并在工作中有指导和鼓励性反馈。
帮助下属不偏离目标,即控制秩序。管理者需根据实际情况建立行为准则,保持有效的工作秩序,并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。
作为一名优秀的高层管理者,他要对自己的角色及时有效的转换,明确自己的职责,不断的学习,不断的提升自己的管理技巧与艺术,设身处地的为公司的发展着想,一定要带领好自己的企业尽情的在这个舞台上展示企业的精彩。
高层管理工作性质:
企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份,其工作性质特点有:
1、“一人之下,万人之上P,是组织的中坚力量。
2、上司所提的绩效要求往往是原则性的,而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的。
3、上下信息流动的必经通道。
4、长期性要求。一方面决策总与长期相联系,另一方面企业不能频繁更换高层管理人员。
5、工作的付出是体力、智慧、技能和心力,前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚,但心理所承受的压力和疲惫,只有自己知道。
6、工作绩效并不一定和本人努力成正比,受外部制约和偶然因素的影响较大。
7、工作类型有两类,企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者。
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