提升劳动力绩效方法
在国内外有关绩效的研究领域中,劳动力效率一直是一个颇受关注的问题。yjbys小编下面为你整理了关于提升劳动力绩效方法,希望对你有所帮助。
(一)提高企业信息化水平,对员工进行精益化管理
根据日本野村证券的数据,我国制造企业信息化、数字化设备比例只占28%,而日本的这一数据则为83%,因而在信息化、数字化方面我国制造业还有很大的潜力可挖。众所周知,在过去的20-30年,我国企业已经通过ERP等信息系统优化了供应链中的物料、资金、设备等资源,并将管理流程尽可能自动化,然而ERP并不提供生产线上实际发生的状况的实时反馈,如生产时间、等待物料、设备维护等非生产时间,并且不能将生产活动与一线员工的出勤、排班等信息进行联动等。因此,采用诸如JIT的模式去管理企业的员工,对员工的工作时间与任务进行精细跟踪,并通过合理优化的执行使员工高效完成工作任务的过程,通过对劳动力数据自动化和集中的管理及动态分析,让企业变得更加精益高效,最终提升竞争力和服务水平。在这方面,Kronos公司在遍布世界100多个国家和地区通过云端提供了劳动力管理解决方案,国内企业正在进行尝试。对于举步维艰的中国制造企业来说,采用精益化的劳动管理方式,让企业洞悉并设法减少那些没有增值的活动,改进生产计划和部署,是提高劳动力绩效的重要途径。
(二)提高员工职业化水平,打造高绩效的员工团队
从泰勒的科学管理开始,要想提升劳动力绩效,首先要保证企业员工的品质达到一定的标准,可以说,员工工作状态的标准化、规范化和制度化是企业发展的核心竞争力。《职业化——21世纪第一竞争力》的作者李宏飞在其书中指出,职业化的员工是企业绩效的重要保证。新希望集团刘氏兄弟到韩国及日本的企业考察,发现同样条件、同样产量的面粉厂韩国及日本的企业只需国内百分之二十的人员数,国内企业的员工在把自己的事情干得差不多了的时候就无所事事了,而韩国的企业员工在把自己的事情干好后还主动去帮助其他员工,没事时会主动思考提高工作效率的方法。著名职业经理人在他的各种演讲和书籍中多次提到,我国企业员工的职业化程度较差,导致了企业的低效益。因此,加强员工职业素养教育,培养员工的职业化工作道德、职业化工作形象、职业化工作技能、职业化工作道德,打造一支高绩效的员工队伍,是制造企业提高劳动绩效的又一途径。
(三)加强员工职业生涯规划管理,实现心理契约和劳动契约的统一
随着信息技术的发展及知识经济的来临,企业组织形式发生了剧烈的变化,信息化、全球化、分散化、扁平化等组织形式在企业不断呈现,同时,拥有丰富知识和独立价值观的新一代成了企业的栋梁,他们看重从工作中得到的心理成就感。在企业采用精益化的劳动力管理方式后,企业对员工的工作时间与任务能进行精细跟踪,并通过自动化采集劳动力时间和任务信息,剩下的关键在于在正确的时间把正确的人安排到正确的岗位上,这要求我们管理者对员工的素质有个精准的了解,这要求我们做好员工职业生涯规划管理,特别是要利用各种测评工作做好员工的胜任力管理研究,实现公司需求与个人能力的匹配,帮助管理者和员工做好有效沟通,将员工的心理契约和组织的劳动契约形成很好的合作伙伴,将广泛的人力资源活动联系为一个整体。同时,让员工明确自己在企业的.发展方向和路径,调动员工积极性,达到提高劳动力绩效的最终目的。
(四)加强企业人力资源环境建设,营造企业良好的内部环境
从管理实践来看,员工的抱怨、怠工甚至是离职与企业的人力资源管理环境有很大关系,员工常常通过自己与组织间的相互期望、承诺和责任感来作为付出多少努力的标准,决定着员工和组织的态度和行为。对管理者来说,其基本任务就是创造并保持良好的组织内部环境。对于人力资源管理者来说,不管我们使用的方法有多么的先进,最重要的是要形成自动自发的人力资源管理环境,要能创造一个“良币驱逐劣币,能者上,德者行”的企业文化,这是提高劳动力绩效的根本保障。因此,对于制造企业来说,从员工招聘、培训、考核及薪酬管理等方面建立一套完整的人力资源管理制度,塑造良好的人力资源管理环境,是提升劳动力绩效的重要手段。
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