班组长培训背景和内容
培训背景:
一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病,为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气,是管理工作的重中之重。然而由于基层一线主管的观念意识跟不上社会和企业发展的步伐,加之自身能力的不足以及欠缺应有的工作方式方法,以致于一线现场管理难以令人满意。要想改变现状,首先必须改变和提升我们的`一线主管,只有他们的观念意识改变了,能力提升了,一线现场管理才能得以改善。
课程内容:
1、以实战演练为基点,深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;
2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤;
3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力,使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增;
4、知识库建设——班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册;为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例;(每班50人)
5、可承诺15倍以上投入回报率;
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班组长如何处理工作中的问题
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。下面小编准备了关于班组长如何处理工作中的问题的文字,欢迎大家参考!1.当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当?下属之间...
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车间班组长工作总结
20XX年一转眼就过去了,在这一年里,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以想干事、会干事、干成事为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将20XX年工...
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班组长管理经验诠释
要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的管理者必须正确处理好七个关系,从十个方面树立起自己的威信。七个关系是:一、正确处理大局利益和小局利益和关系,坚持小局利益服从大局利益。二、正确处理集体和个人的关系,坚持发挥团队整体功能。三、正确处理德与才的关系,坚...
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基层班组预防危险的方法
班组成员的不安全行为往往是安全事故的主因,充分结合工作的现场,认识到有哪些不安全行为,才能主动避免,保证自己和他人的工作安全。生产必须安全,安全促进生产这一原则要深入到班组的每一位班组成员心中。安全生产就是要以预防为主,生产必须安全,安全促进生产的宗旨要...