班组长培训重点
培训重点:
班组长培训的重点,主要在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升,主要培训的内容方向有十项重点:
1.班组长胜任素质能力提升;
2.班组建设的能力提升;
3.学习型班组建设能力;
4.文化型班组建设能力;
5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升;
6.班组长领导力的培养学习;
7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的'培训;
8.班组长执行力的培训;
9.标杆班组长的培训;
10.班组长案例与经验的管理培训
培训对象:
班组长、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管、网点经理、门店经理、大堂经理
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班组基础管理的方法
一个好的班组长就是能够完成班组生产任务和各项管理活动,充分发挥全班组人员的主观能动性、生产积极性,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的优秀班组者。一、强化班组长...
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做员工的幸福教练
大多数拥有呼叫中心的行业,都处在急剧变革阶段,大量的新产品、新服务涌现,同时员工流动的频繁出现换替,给整个行业的管理带来了巨大的压力和挑战。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!尤其是班组长或者团队管理员工,多为从业在5年以...
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班组长要善用激励法
激励是企业管理中的一门艺术。班组长能否有效地激励每一位班组员工,将直接关系到企业的发展、班组建设。应届毕业生网小编认为,班组长应用好以下激励法。1、目标激励法。就是把近、中、远期目标结合起来,使班组员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密...
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怎样当好班组长总结
在企业如何当好班组长,怎么样统筹安排工作,下面yjbys小编为您收集解答,想了解的可以看看哦!1.做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反.2.你必须要深入了解你的下属,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好...