开展班组长管理能力专项培训
本课程是针对企业班组长等基层干部人员而设计课程,其目的是通过管理核心工作的认知从而提升其自身管理能力。本课题培训内容包括角色认知能力、培育教导能力、目标管理能力、高效执行能力、时间管理能力、问题解决能力、沟通协调能力、生涯规划能力等八个部分。目的在于帮助对广大班组长等基层管理人员实现由技能型向管理型、由经验型向知识型的转变,帮助基层管理人员完善自身管理能力,适宜企业高速发展,促进自身成长和班组的进步发展。通过这个培训,能够让班组长等基层管理人员在开创美好的`职业生涯中体会到蜕变的痛苦、奋斗的艰辛和成长的快乐。
课程内容:
第一章 班组长角色认知
1、班组长是个什么“官”
2、当好班组长要具备哪些能力
第二章 班组长自我定位
1、班组长和企业共命运
2、塑造积极的心态
第三章 学会交流沟通
1、学会交流沟通
2、学会向上级汇报工作
3、学会和上级相处
4、“做买卖”知共赢
5、学会和各种员工沟通
6、同级之间扯皮的根在哪
第四章 班组的工作艺术
1、“问题”的发现与解决
2、执行制度中的“刚”与“柔”
3、“弹钢琴”知统筹
第五章 学会活用员工激励
1、表扬人的技巧
2、批评人的技巧
3、“激励菜单”由你点
第六章 工作布置与督导
1、学会合理布置任务
2、布置任务后的指导很重要
3、教你几种督导模式
4、不要将“督导”变成“代办
第七章 班组其他管理
1、如何开好“上传下达”的会
2、怎样走出质量误区
3、怎样消除事故隐患
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班组长流动性为什么那么大
要求多了,自然会有些组长不适应或不胜任,有能力的去做主管或厂长,有想法的自己去开工厂。剩下来的或者年龄越来越大,或者是懂技术小年轻做组长。如果没有一些培养或学习提升很难适应,或者就放弃了,离职流动性就越高了!当然班组长流动性比较大,除了变化因素,总体来讲还...
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班组长的有效沟通
沟通就是通过交流使信息对称。有效沟通就是信息对称的同时并创造了积极的人际互动关系与行为。班组长的角色性质与特点,决定了有效沟通对于班组长的成功来说显得特别重要。然而,无效沟通却是班组长在履职行为过程中较为普遍的现象,极大的影响了履职行为的有效性。...
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提高班组长执行力浅析
我们在实际工作中,应该针对班组长培训和执行力的现状,加强班组的体制建设,建立完整的班组管理模式,加强团队建设,增强班组管理的系统性和执行性,有序地培养出一批优秀的基层管理人员,增强企业管理效率,推动企业不断地向前发展。1.现实工作中班组长执行力的现状1.1贯彻...
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选择合适的班组长人选很重要
在树立和落实科学发展观的过程中,许多企业都十分重视人才,班组长作为企业最基层的的人才,是企业的第一资源。但是,在一些企业也程度不同地存在着人才配置的两重性。主要表现在以下四个方面:一是学历与能力学历泛指一个人受教育的程度,而能力则是一个人在实际工作中认...