2018咨询工程师《组织与管理》专项练习题

1、 ()是企业战略的最根本特点。

A.纲领性

B.长远性

C.全局性

D.风险性

标准答案： C

解析：全局性是企业战略的最根本特点。

2、 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

标准答案： C

3、 这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

标准答案： B

解析：明星型业务的特点

4、 表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

标准答案： A

解析：保守象限内涵。

5、 指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。

A.企业哲学

B.企业宗旨

C.企业形象

D.企业社会责任

标准答案：C

解析：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。

6、 涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。

A企业哲学

B.企业宗旨

C.企业形象

D.企业社会责任

标准答案： D

解析：企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬。

7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。

A.集中型或密集型成长方式

B.一体化成长方式

C.多元化成长方式

D. 联盟成长方式

标准答案：D

解析：战略联盟方式，即与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式。

8、 在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：()。

A.集中型或密集型成长方式

B.一体化成长方式

C.多元化成长方式

D. 联盟成长方式

标准答案： C

解析：多元化成长方式，即在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。

9、 市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：()。

A.增长战略

B.稳定性战略

C.收缩战略

D. 组合战略

标准答案： A

解析：增长战略是市场占有率增长，不仅表现在绝对市场份额的增加，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。

10、 以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：()。

A.基于低成本的聚焦战略

B.基于差别化的聚焦战略

C.差别化战略

D. 最优成本供应商战略

标准答案： A

解析：基于低成本的聚焦战略

以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手。

11、 ()是企业财务管理活动的终点。

A.投资管理

B.利润管理

C.会计管理

D.融资管理

标准答案：B

解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。

12、 在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

A.大于等于50分

B.小于50分

C.小于100分

D.大于等于100分

标准答案：D

解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

13、 企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。

A.分部型

B.独立型

C.直线型

D.附属型

标准答案： D

解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的`咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

14、 ()是出资人财务管理的终极目标。

A.确保出资到位

B.确保资本保全

C.实现资本增值

D.确保投资到位

标准答案：C

解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

15、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

A.集权与分权结合制

B.分权制

C.集权制

D.分部制

标准答案：B

解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

16、 这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

标准答案： A

解析：高弹性薪酬结构特点。

17、 是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

标准答案：C

解析：调和型薪酬结构特点。

18、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

D.评分法

标准答案： C

解析：因素比较法内涵。

19、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。

A.岗位参照法

B.因素评分法

C.因素比较法

D.评分法

标准答案：B

解析：因素评分法内涵。

C.因素分析法

D.平衡分析法

标准答案：C

20.以下生产类型中，( )属于存货生产方式。

A.订货型生产方式

B.预测型生产方式

C.流程式生产

D.加工——装配生产

参考答案：B

解析：按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型

①订货型生产方式。

②预测型生产方式。这种生产方式是根据产品的市场需求预测制定生产计划，通过产品库存来调节生产的方式，故又称为存货生产方式，适用于产品市场比较稳定，需要量较大的场合。