人力资源部门如何与业务部门构建合作伙伴关系
懂得业务。
人力资源部门是对人力资源进行管理的部门,但这并不代表人力资源部门可以不熟悉单位业务,不代表可以脱离单位业务来进行管理。高效管理的基础正是熟悉业务。试问连业务部门的业务都不熟悉,谈何与业务部门展开合作,谈何为业务部门提供人才和智力支持。
尤其是在一些专业性、业务性较强的单位,有些HR片面认为可以不熟悉业务或是懂得一些业务皮毛就足够把人管好,或是认为熟悉业务比较难做到就不去熟悉、不去了解,这都不利于构建合作伙伴关系。知己而不知彼,怎能做到百战不殆。
吸纳意见。
人力资源部门许多工作都是为业务部门服务的,制定的政策、推行的措施最后可能都要在业务部门施行,都是为业务部门服务。按理而论,制定这些政策、推行这些措施,应当要积极吸收、采纳业务部门的意见、建议,听取业务部门的看法和做法,然而加以融入、消化、运用。
然而,在现实职场当中,很多人力资源部门更多的是做做表面文章,会应付式地向业务部门收集意见、建议,会程序式地到业务部门进行走访、座谈,而事后,人力资源部门却凭着想当然、拍脑袋地制定政策、推行措施,早把业务部门的意见、建议束之高阁,不予吸纳,尽管这其中有许多可取之处。
平等关系。
不管承认与否、公开与否,人力资源部门在单位中确实处于很关键的地位,掌握着其它业务部门所没有的权力和资源,这也是让其它业务部门有所倾羡和忌惮的。因为如此,人力资源部门在与其它业务部门相处时,包括HR在与其它业务部门员工打交道时,都在一定程度上表现出一种盛气凌人、居高自傲的感觉。
而本质上,人力资源部门是一个服务性的部门,是为业务部门服务的。两者的`关系也应是一种平等的关系,而非上下级的管理隶属关系。单位的经营业绩更多的还要依靠业务部门的业绩和绩效,而刨去业务部门的业绩和绩效,再强悍的人力资源部门对于单位的发展也是白搭。
-
精选策划方案模板锦集7篇
为有力保证事情或工作开展的水平质量,时常需要预先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编帮大家整理的策划方案10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。策划方案篇1活动时间:20xx...
-
关于幼儿园教师个人信息技术研修计划(精选7篇)
光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该好好计划一下接下来的工作了!相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编为大家收集的关于幼儿园教师个人信息技术研修计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。幼儿园教师个人信息技术研修计划篇...
-
管理会计岗位职责(精选20篇)
在发展不断提速的社会中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编精心整理的管理会计岗位职责,希望对大家有所帮助。管理会计岗位职责篇11、对财务成本进行预算,提出决策分析数据(1)进行成本、销售...
-
产品展销会策划方案(通用10篇)
为了确保事情或工作科学有序进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编收集整理的产品展销会策划方案,欢迎大家分享。产品展销会策划方案1一、活动背景:随着网络的...