先进班组评优方案
为了推动班组建设,进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围,提高基础管理水平,增强团队的竞争意识,同时也总结经验,树立典型,提高员工工作的积极性,营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围,公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌,促进广大职工快速成才,促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比范围
机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。
三、评比内容
评比以班组月各项指标为评比量化指标,即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。
三、评比办法
以上9项指标分值按分配权重比例计算后,累计出班组分值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
(班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值)
四、表彰奖励
1、月累计各项分值评出当月优秀班组。
2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。
3、获得“优秀班组”的班组,班组员工当月工资上浮10%,其中班长奖励500元。
4、优秀班组,公司每年组织旅游一次。 5、优秀班组,公司领导组织聚餐一次。
2017年6月3日
先进班组评优方案 [篇2]
目前车间已步入批量生产阶段,各项工作均有条不紊地开展,广大员工的综合素质和业务水平稳步提高,为进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围,促进车间各项工作再上新台阶,经车间领导研究决定,自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下:
一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的.崭新风貌,促进广大职工快速成才,促进下半年各项目标任务的顺利完成。
二、评选原则
1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩,“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工,事迹和贡献在班组内要突出,对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神,业务整体水平提高快,与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩;
2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工,“先进班组”在车间要有影响力,有号召性,让各个班组认为确实值得学习;
3、自下而上,上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关,车间领导组评审,批准,“先进班组”评选根据工作成绩横向比较,领导组把关,车间领导批准;
四、组织领导
组 长:
副组长:
成 员:
五、评选标准、步骤与奖励
(一)评选标准
a、优秀员工
1. 对本职工作积极主动,认真热心,尊重领导,服从工作安排,业绩突出;
2. 胜任本职工作,能按时保质保量的完成班组安排的生产任务;
3. 严格执行质量标准,为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献;
4. 做好本职工作的同时,能主动去做其它力所能及的工作。
5. 善于解决问题,适时地提出合理化建议,发现事故隐患,主动及时排除;
6. 有较强的团队意识,与班组成员和睦相处,积极配合同事完成工作。
b、优秀班组
1. 遵守安全生产规章制度,当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识;
2. 质量稳定,无较大质量事故发生,生产计划能按目标完成;
3. 严格遵守车间各项规章制度,班组成员无严重违章违纪现象;
4. 车间安排的工作及时高效完成,能站在车间利益高度考虑问题;
5. 班组当班期间,工具,物品摆放整齐,车间现场保持较好;
6. 合作意识强,班组成员间团结合作。
(二)评选步骤
1、对照评选指标,“优秀员工” 、“优秀班组”由各班组进行上报,“优秀
员工”各班组每月限报1人,如当月没有合适人选,可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中,务必将员工及班组主要事迹阐述详细,说明透彻。
2、各班组务必于每月25日前,把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核,确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。
(三)、奖励办法
1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。
2、获得“先进班组” 的班组,当月工资上浮10%,其中班长占100元; 3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。
附件2
“优秀班组”申请表
申请班组: 申报时间:
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