招聘方案改进措施

一、基本理论概述

（一）招聘的目的

招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责,即老板出钱，员工出力。招聘的最终目的是使企业获得更大的价值。

（二）招聘的原则

1、准确的原则

所谓准确是指在招聘过程中能准确地预测应征者的工作表现，因为招聘实际上是一个预测活动，通过面试和各种测试来预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作表现。

2、公平的原则

公平就是确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。要做到公平，就应注意以下两点：

（1）一项公平的制度应该包括统一和有效的标准。无论是对内部候选人还是对外部候选人，有效的标准用人条件应该准确地反映了岗位的需求，同时能够帮助正确筛选出合格的应征者。

（2）同一职位对所有应征者都应该使用同样的、与工作有关的各项能力作为录用考核的标准，而与工作无关的能力，不予考虑。

3、认同的原则

每个应聘者都会对自己在新单位的薪资有一定的期望，企业对在这个岗位上雇用的人员工资也有一个标准。双方应在招聘环节对未来的工资收入达成共识，以取得认同，这样才是一个成功的招聘。

二、XXXX公司招聘现状

（一）XXXX公司简介

XXXX公司组建于 XXXX 年，现已建成国家高新技术企业，全体员工中科技人员和技术骨干占 XX %，大学以上占 XX %。整个公司分为科研区、中试区和产业化区，将建设XX万平方米的科研和生产厂房，集产品研发、生产、销售于一体，拥有完整的产业链条。

（二）XXXX公司招聘现状

1、走什么人，招什么人，招聘等同于“救火”

XXXX公司往往一年中的招聘需求旺季在三、四月份，因为这是公司员工申请离职最多的时候。这个时间段经常好几个部门员工同时离职，包括了研发技术人员、行政管理人员、熟练操作人员，且离职员工多是3年以上工龄的有一定经验积累的员工，这些人员在离职后岗位往往无人接替，造成岗位真空状态。为及时补充，只好以高于市场同岗位薪资招聘有工作经验的人员，因为薪资高于市场水平，这又对薪资相对较低的在职老员工带来负面影响，打击其工作积极性。

2、外来的“和尚”会念经

XXXX公司最常用的招聘方式一是去人才市场，二是网络招聘， 因逐年人力资源市场成本的.上涨和人民币贬值，造成薪资水平的提升，且公司内部为减少人力开支，习惯于采取宁愿重新招聘，也很少提高老员工工资的传统办法。结果同岗位同学历的两个员工，外招入职的新员工的薪资往往比老员工要高，由此造成新员工不如老员工专业技能熟练，薪资却比老员工还要高的奇葩状态。

3、脱离岗位实际，一味追求“高手”

XXXX公司是做科研起家的研发型企业，自成立那时起，就重视高水平高学历的人才积累，到目前为止，公司的高管都不是职业经理人，而是科研出身的研发技术人员。在日常的招聘过程中，经常对招聘要求“高学历、高经验、高职称”的一刀切模式，往往不对招聘岗位进

行具体分析，一定要招最好的。但因为岗位的不对称，应聘者了了，或者是来面试也谈不成，最后造成岗位一直无人入职，从而影响研发和生产，给企业带来隐性损失。

4、面试方式单一，缺乏对应聘者整体素质的考察

XXXX公司对应聘者的面试方法十分单一，往往由部门负责人看看简历，就工作经历和技术问题面对面交流一下，确认一下相关证书即可，连专业的笔试都比较少，更不要说对应聘者沟通交流、心理素质、团队合作、抗压能力等综合素养的考察、测试了。在试用期较短的情况下，又不能发现应聘者潜在的问题，最后往往是在缺乏工作主动性，项目进度受阻，同事间无法合作共处等各种情况下解除劳动关系，给公司带来相当的损失。

三、XXXX公司招聘整改方法

XXXX公司在近几年的发展建设中，日渐发现招聘中的弊病已严重影响了公司的士气和发展，技术人员的离职率从X%上升到XX%，个别部门在职员工整体积极性低迷，公司痛定思痛，对招聘方式进行了分析、整改。

1、根据企业年度发展规划，制定合理招聘计划

XXXX公司根据企业年度发展规划，对本企业人员进行综合考评，全面地分析，制定出一个合理的用人计划，包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和轻重缓急，明确哪些是企业当前急需的人员，哪些是企业潜在需求的人员。将以前单一的“走人补人”细分为“战略储备、新增员工、填补空缺”三个方面。

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