关于进一步加强企业现场管理的通知

各区(市)经贸局，各行办，企业：

现场管理是企业管理工作的基本组成部分，是提高企业经济效益的一项重要措施，特别是在当前经济形势下，加强企业现场管理更具有重大的现实意义。鉴于此，为切实落实科学发展观，促进经济增长方式转变，全面提高我市企业管理水平，积极推进学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、生产安全型、和谐进步型等“六型企业”建设，经研究决定，在全市范围内，进一步推动企业现场管理工作，现将有关事宜通知如下，请各区(市)经贸局、各行办、企业根据各自实际，认真贯彻实施。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以培植重点企业、推动产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化进程为目标，促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业，从而有效提升企业软实力，全面推进我市各项事业的发展。

二、基本原则

一是以人为本的原则。现场管理的主体是职工，强化现场管理必须坚持以人为本的原则，并将其融入到优秀的企业文化建设之中。强调开拓创新，打造核心竞争力，提高市场竞争优势。要充分重视现场员工的思想素质和技术素质地提高，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任性，真正发挥其加强现场管理的主体作用。要以班组为重点，优化企业现场管理组织，保证企业现场管理的正常进行。 二是经济效益的原则。现场管理要克服只抓生产和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观的倾向。要在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

三是科学合理的原则。现场管理的各项工作都应按照既科学又合理的原则实施，以期做到现场管理的科学化、规范化，使其真正符合现代

化大生产的客观要求。要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥等。 四是标准化规范化原则。标准化、规范化是对企业现场管理的最基本要求。要真正提高企业的生产效率和管理效益，必须建立起一个科学而规范的现场管理秩序，确保现场管理的诸要素坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

三、主要内容

(一)环境整洁

１、布局合理。厂、库区、作业区、生活区按网络化要求合理布局，确保物流沿着最佳路线运动，厂区内排除“三废”等设施符合环保规定。

２、通道畅通。厂区内各种道路及车间、仓库内通道安全畅通，符合规定。各通道严禁堆货、堆物、停车、搭建；车辆停放整齐，分类集中管理；各类物品、材料按指定地点堆放，确保通道畅通无阻。 ３、标志明显。办公区、厂房、货场、库区、物料摆放位置等要设立标志，标志要醒目、具体、准确。厂区、作业区、工作区等区域要根据不同要求设置各类安全标志，如：严禁火种标志、交通限速标志、安全操作标志、消防检查标志、安全通道及消防器材标志等。各标志所标志的重要器械要安全有效。

４、厂容整洁，环境优美。各种宣传橱窗、板报、标语醒目庄重，内容适时。因地制宜，统筹规划，环境达到绿化、美化；花草、树木、盆景搭配合理，厂房、办公楼色调优雅美观；生产、办公现场秩序井然，窗明几净，无积尘，各种用品摆放有序；不晾晒衣物，地面无油污、无积水，管道无跑冒滴漏；照明设施齐全，亮度适中；职工着装得体、仪表端庄、礼貌服务、谦虚谨慎，体现企业文明风貌。

（二）生产均衡

１、生产指挥统一。有健全的生产业务指挥系统，有方便生产、有利生产均衡的计划组织机构，使人、机、物等生产必备要素得到高度协调、统一。

２、劳动组织优化。劳动组织的形式能适应生产需要，劳动成员的配备符合“优化组织”的原则，对劳动者的管理有一套激励和制约的.机

制。

３、岗位职责明确。每个岗位都应健全岗位责任制，做到分工清楚、职责明确、事有专职、落实到人，并在现场公布。有健全的岗位工作标准和工作质量标准，并按规定实行考核。

４、现场定额合理。凡能进行定量考核的工种都应编制《定额手册》，对生产各道工序全面实行定额管理，各项定额齐全、配套、科学、合理，确保指标层层分解到部门、车间、班组、个人，形成现场定额管理体系。

５、生产、工作流程科学。制定科学的生产、工作流程程序图，认真做好产前一切准备，严格按照技术标准和工艺标准组织生产，一切生产、工作活动按规定的程序办理。

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