管理者与员工最佳距离
在职场上,只要你不是最底下的那一层,你就会有两个问题:怎么对待下属,怎么对待上级。大家可能会觉得没什么问题只要努力工作就可以了,但其实不然,保持管理者与员工最佳距离,能让你工作更有效率!管理者与员工最佳距离你值得拥有!
工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近:
问题解决型团队
工作在这样团队中的管理者,平时并不需要较多的管理工作,通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力,并不在意组织中领导与成员的关系,他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的.交往。所以,这种团队的领导与成员关系可远可近。
传统型团队
这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时,这种组织相对来说也有较强的可控性,这对于企业拥有者来说是有较强的安全感的。
不同数量的下属不同的对待:
1、当你有几个下属的时候
情况通常会很复杂,假如你的下属是和你一个办公室,也就是说和你在一起办公时,这时,你通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公正、公平和与每个红人之间距离的问题。
2、当你的下属有几十个人以上时
这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色,而不是做你自己了。这种情况下,领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护,与员工的距离也要保持适当,甚至可以略远一些,这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些,尽量平易近人,这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。
管理者的不同领导风格,决定不同距离:
魅力型管理者,无论在平时还是工作中,他们都能很好地处理各种问题,他们只需要做好自己就可以,管理层与员工之间的距离远近由管理层来定。
任务型管理者,他们动手做事的能力很强,但情商不太高,这类管理者最好和员工保持一定的距离,不能和员工过于亲密,否则会给工作带来障碍。
情感型管理者,他们的工作能力也许不是很强,但情商却很高,他们常常和员工打成一片,能对员工产生很强的感染力,使员工感到温暖并更努力地工作。
员工的迥异个性,决定不同距离:
如果员工是过度依赖型,则需要管理层在工作中多给予辅导与支持、培养和沟通,距离就需要较近。
如果员工是自我完善型,遇到问题探索能力强,自我学习提高意识很高,距离则可以较远,管理者只需要定时给予反馈就可以。
如果员工属于传统管理型,介于前二者之间,对部分工作任务能够独立完成,对部分工作任务需要上级的支持和指导,这样就需要根据实际情况把握合适的距离尺度。
工作性质不同,决定不同距离:
有些工作属于简单劳动,可替代性强、重复性的工作,管理层只需要明确工作要求与工作标准,在工作过程中可与员工保持一定距离,让员工专心工作,不受干扰和影响,提高工作效率。有些工作是属于复杂劳动,研发型工作、创意型工作,需要管理层与员工近距离开展头脑风暴,多沟通、多讨论才能够共同达成工作目标。还有些工作是复合型的,某个阶段是标准化的简单劳动,其他阶段是较复杂的智力劳动,也需要管理层根据工作进程合理控制与员工的距离。
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