员工关系管理的重要性是什么

员工关系管理对企业的生存和发展有着越来越大的作用，你知道员工关系管理有什么重要性吗?下面是本站小编为你精心推荐的员工关系管理重要性，希望对您有所帮助。

　　员工关系管理的重要性

第一，组织需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。一个组织如果其形象得不到自己成员的认可，就很难赢得社会的认可;如果组织的目标得不到自己成员的配合与支持，就很难赢得社会的支持。因此，组织的内部公共关系工作首先要增强内聚力，使员工组合成一个有机的整体。要争取员工的理解和支持，就要将员工视作传播沟通的首要对象，尊重员工分享信息的优先权，使员工在信息分享中与组织融为一体，形成信任与和谐的内部气氛。

第二，组织需要通过全员公关来增强外张力。一个组织的对外影响力有赖于全体成员的努力和配合。因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角，都处在对外公共关系的第一线，组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。在对外交往中，每一位组织成员都是非常重要的公共关系行为主体。组织主体性的发挥则有赖于他们对组织的认同感和归属感，向心力和凝聚力。一个组织如果希望员工能够时时处处自觉地维护组织的形象，就应该时时处处尊重自己的成员，将它们作为重要的公共关系对象，努力培养他们对组织的认同感、归属感，不断增强员工对组织的向心力和凝聚力。

　　员工关系管理对现代企业的作用

员工关系管理作为人力资源管理的领域，为企业构建良好的的员工关系管理体系，提升公司价值提供了强有力的支持。其内容主要包括六方面：第一，劳动关系管理, 包括劳动合同的管理、劳动纪律及奖惩、劳动争议处理等几个方面的内容;第二：员工培训管理，对员工进行岗位技能、职业道德、工作技巧等方面的培训，能提高员工的工作能力;第三，沟通管理，沟通渠道及环境的建立、健全和顺畅，引导积极的双向沟通;第四：员工的情绪管理，关注员工情绪变动，促进积极向上的健康心理;第五：职业生涯规划，企业帮助员工完善其职业生涯规划，并一步步实现，吸引及挽留优秀员工;第六：企业文化建设，企业文化的建设与共同愿景的规划使员工的个人价值观与企业相一致，提高企业认同感。

因此，员工关系管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，能够培养出真正优秀敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市竞争中脱颖而出的一个制胜关键。

积极的员工关系管理有利于提升员工满意度和对企业的忠诚度，减少员工离职率，降低培训成本，增强企业凝聚力，实现企业长期发展。对企业满意的员工心情愉悦，对企业有强烈的归属感、责任感、主人翁意识，他们会以更大的热情投入到工作中，激发自己的主观能动性和创造力，发挥其潜在能力，提高工作效率，创造更大的利润。员工沟通的畅通，有利于提高团队凝聚力，企业人员沟通更为有效，促进企业形成积极向上、以人为本的企业文化，使员工与企业形成共同的价值观和目标，促进企业目标实现和个人发展的良性循环。

员工关系管理有利于发展企业核心竞争力，形成竞争优势。企业核心竞争力包括创新的技术、创新能力的人才、优秀的企业文化、品牌影响力。良好的员工关系利于企业核心竞争力的培养，使企业竞争优势得到发挥，实现公司目标，公司价值发展。

员工关系的改善对企业盈利和长久发展具有重要意义，有利于促进员工身心健康发展，有利于增进员工对企业的理解与信任，良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。

只有对员工关系进行有效管理才能更好地为员工谋福祉，为企业谋效益，真正做到长久发展，做百年企业。

　　员工关系管理的意义

当新员工进入企业的时候，首先要对其进行能力素质评估，然后将其放在合适的岗位上，用一个高效的管理者对其实施管理，如果这种管理进行得很成功，就会直接促成员工对工作的`投入和敬业，就能引发员工的工作热情;凭着这种热情，员工会用良好的工作态度为公司争取更多的忠诚客户，忠诚顾客的不断增长会直接带来企业利润真正的增长，对上市公司而言，最终会实现市值的增加。

员工管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，啊主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市竞争中脱颖而出的一个制胜关键。

所谓企业金字塔包含“政策策略”、“系统流程”和“人才团队”三部分内容，意指企业是由这三大内容搭建而成的。

位于塔尖的“政策策略”是搭建一家企业的基础，它是指清晰明确的企业发展战略，它可以为企业指明发展的方向;而位于塔中的“系统流程”包含了企业是否具有健全的企业组织管理体系、是否具有特别适合企业和国情的管理机制以及是否具有健全、优秀、有效的企业文化;就重要性而言，位于搭底的“人才团队”是最重要的，它指的是企业有没有系统的人才吸引和稳定的计划、吸引到人才后有没有针对部门和个体的发展计划、有没有独特的有效的激励措施可以把核心员工留下来。

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