包装主管岗位工作职责
一.职务名称:包装主管
二.直属上级:总经理
三.职责范围:统筹包装部工作,根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产任务,监督成品在包装前前的质量监控,按预计时间准时完成入仓。
四.工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有包装车
间现场管理能力与配件装配技术能力,较强品质意识和安全防护意识。
五.管理职责:
1.根据生产排单,做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作;
2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
3.个人生产任务的分配与流程卡的管理;
4.督促、检查、培训车间员工,严格执行安全操作规程,杜绝安全事故和包装质量事故发生;
5.每天下班前需到上工序(软包部)确认第二天能配套生产的款型在制品,班前会做好工作分配,合理调配人力、物力及其他资源开展生产;
6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题,凡发现上工序有质量问题要及时沟通,及时处理或直接上级反馈,避免浪费工时,影响生产进度与入仓管理;
7.负责现场5S管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,清除安全隐患,避免安全事故发生;
8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;
9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计,并按时上交报表;
10.新款上线工位单价定价提议;
11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。
12.接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产;
13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的'各项工作;
14.辅料(口罩、手套、枪钉等、木条等辅料)成本控制;
15.下班时电源管理;
六.工作完成结果及衡量标准:每周向直接上级汇报以下工作内容
1.生产进度和工作计划情况;
2.成品的质量情况;
3.设备使用和维修情况;
4.部门安全生产的落实情况;
5.消防设备的保养状况;
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈;
7.上工序、本部门品质跟踪处理情况;
8.早会个人工作调配情况;
9.现场5S执行情况;
10.制度推行的开展情况和意见反馈;
11.部门人员管理情况;
七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表;
2.本部门产品流程的编写;
3.设备保养周期表;
4.部门考核标准;
5.制定包装自检标准;
6.工具使用、保养制度;
八.考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
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