清华大学高级工商管理研修班学习心得
怀着求知求学的梦想,充满企盼辉煌的激情,我和同学们走进了清华大学高级工商管理研修班的大门。岁月如梭,光阴荏苒。转眼间,在清华大学高级工商管理研修班学习已满一年。这一年,我们系统学习了企业文化、企业运营之智慧、企业危机管理、中国式性格化领导等课程,应该说学到了不少新知识,进一步增强了我们的实战理念,为我们以后的亲身实践奠定了很好的理论基础,这次能到清华研修班深造和“充电”,我非常珍惜这个学习的机会。学习中,校方的课程安排务实,时间安排紧张有序。随着每一天的专题讲座,老师们声情并茂、生动活泼的授课方式,使我学到了多门高层知识,个人感悟深刻,总体收获很大。
因本人才疏学浅,下面我只能将所学的知识,着重从以下几方面谈谈自己的学习心得体会。
一、学习的重要性
通过清华研修班的培训,我深深地感悟到只有学习,你才能进步;只有参加高水平的培训学习,你才有更高层次的认识和改变。现在人们常讲,企业发展的速度与决策者学习的速度要成正比,我们平时经常利用各种空余时间、各种渠道来获得知识,不断充实自己是十分必要的。能进一步增强工作实战的理念,能为我们更好的开展各项事业,各项工作奠定一个很好的理论基础。古人云。“书到用时方恨少”就是这个道理,所以说,我们大家今后应利用一切时间积极、主动地去加强各方面知识的学习,不断增强自己,完善自己,武装自己。
二、企业文化
《企业文化》是企业管理的核心。在企业文化管理总体框架中,目标管理最具有全局性、长远性的特点,把握着企业未来的发展方向,对于企业的可持续发展至关重要。如果一个企业没有自己的发展战略目标设计,那么这个组织就没有灵魂,就不可能
聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。中国企业已经进入“战略目标制胜”的时代!
对《企业文化》,通过这次培训,又有了新的认识:我们怎样做才能使企业长盛不衰?企业存在的理由是由投资者、客户、员工三大主体三角形成并相互促进支撑起来的。把员工作为主体,是企业“以人为本”管理观念的具体体现。企业首先是员工的企业,但要员工明白:员工打工是给自己打工这个观点必须靠《企业文化》来实现,这必须有一个系统的、长期的、持续的规划方案,用六步锻造法来完成;要让员工明确:企业文化的核心要素即企业精神、宗旨、使命、价值观及企业作风,使员工真正发至内心的产生出企业凝聚力,向心力,敬业度,这也是企业文化建设的真谛所在。此次老师结合中国企业实际情况和他丰富的管理咨询实践经验,融科学严谨的理论体系、生动透彻的阐述《企业文化》在企业生存和发展中的重要性。使我认识到在越来越挑剔、市场竞争越来越激烈、环境变化越来越迅速的今天,企业文化是企业成功的关键,目标管理是企业制胜之道。在一个规范、有序的市场环境中,企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展,必须有一套清晰的战略目标。没有战略目标的企业通常只能着眼于现在,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往落得销声匿迹。战略目标定义决定了企业的核心竞争力,使企业明确自身需要搭建什么样的构架,需要建设什么样的文化,如何去吸引和培养人才。
企业的文化构想通常形成于企业的领导者;他们在理解企业的使命和远景的基础上,综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境,以及企业的现状,通过一系列非因果决定的逻辑、非线性思考进行战略分析,从而确定企业的战略。战略制定出来之后,就需要考虑如何去落实战略。战略通常以目标的形式表现出来;因为目标是可见的,便于传递和理解,从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的目标,以实现领导者的战略意图。但在现实中,企业即使有了一个好的战略,并制定出了相应的目标,也往往难以落实,这样的例子屡见不鲜,其原因何在?影响战略
落实的因素有很多,包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等;而从目标本身来看,它能否得到有效的传递,是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。
企业间的竞争犹如越野赛跑,一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地,必须制定出一个长远的发展思路,一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。
企业战略对于成功的企业而言,根据合理配臵企业资源,确保在战略的指引下,自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。企业战略可作为决策的支持;可作为协调和沟通的载体;可强化企业经营的目标性;可强化塑造自我的主动性;有利于创造富有特色的企业文化;可推动企业领导和员工树立新的经营观念;可提高员工对企业的责任心。战略是成功的一个关键因素,是企业走向兴盛的生命力。
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