项目经理月例会制度
为本项目能合理、更好、更快的完成施工任务,让大家都知道各分布分项的施工计划、存在问题及要完成的工作。特制定.
一、 每周周日召开一次项目经理部会议,项目部人员必须参加,
除特殊情况外。
二、 参加会议人员必须带笔记本对会议内容进行记录;不准迟
到,迟到一分钟罚款10元。
三、 各科室在会议上必须汇报的工作
1、施工科:总结上周完成任务及存在的问题,对存在的问题提出积极有效的处理措施。计划下周施工任务:计划包含人员配备、材料进场、施工部位及特殊施工方法。传达质检站、公司及三处的相关文件及指示。
2、安全科:对项目部、作业队开展的安全活动,学习安全操作规程,针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况。汇报本阶段安全生产情况的.,总结经验,对存在问题分析原因,制订改进措施,提出下阶段安全工作要求与措施。下周计划:计划包含人员配备、材料进场、施工部位及特殊施工方法。安全会议要做好会议记录。
3、技术科:阐述与各参加单位工作联系及完成情况。将处理措施及方案中的难点、重点及施工工序对各科室人员进行交底。对施工现场存在的问题明确处理意见及处理阐述。
4、材料科:按照生产计划,工程进度,提出主要大宗材料的进货计划,进货数量、时间。对施工现场的物资管理做总结
5、成本预算科:汇报施工过程中成本控制情况。
6、办公室:汇报工作情况。
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