人力资源实习生个人工作总结范文
我于2011年7月来到兄弟集团,开启了我职业生涯的第一站。半年来,在人力资源总监和其他领导、同事的帮助和支持下,我完成了从学生向社会人士的`转变,从书本理论向实践操作的转变。现将主要工作总结如下:
一、主要工作
(一)协助梳理人力资源管理制度
1、职位说明书:编制集团公司三个中心职务说明书,包括25个职位说明书和3个部门职责说明书;修改商场职务说明书,包括10个岗位说明书和4个部门职责说明书;编制财务中心下派人员职务说明书,包括各个子公司财务岗位共计20个岗位的职务说明书。
2、组织结构及定岗定编:绘制集团及各子公司组织结构图,编制集团及各子公司定岗定编定薪表,明晰公司组织架构和人员编制。
3、人力资源管理手册:包括《招聘录用管理办法》《员工离职管理办法》《员工晋升管理办法》《员工异动管理办法》《内部员工调动管理办法》《劳动合同管理办》,并完善相关人事表格。
4、协助编制《薪酬管理办法》《假期及薪资核发管理办法》《员工退休管理办法》。
5、参与绩效管理制度讨论,协助编制《员工绩效考核管理办法》,初拟集团三中心KPI,并编制配套考核表。
(二)招聘工作
1、参加现场招聘会26场,招聘基层人员。
2、协助月饼项目人员招聘工作,招聘月饼生产、销售临时工92人,财务中心临时开票员3人。
3、管理招聘网站,积极拓宽招聘渠道。与智成人才市场合作,开拓百姓网、赶集网等网络招聘渠道。
4、编制适用于保安、服务员的基础测试题,编写行政文员、行政秘书、前台接待、驾驶员、会计、审计监察经理、财务经理笔试题,并确定MBTI测试题。
(三)培训工作
1、开展三次中高层管理培训。
2、开展一次员工消防安全培训。
3、针对集团及子公司经理级及以上人员,开展培训需求调查。
4、编制2012年集团培训规划。
5、积极参与部门内部培训,学习人力资源管理相关知识。
(四)薪酬工作
1、自8月开始进行集团及各子公司月度薪酬对比分析,将公司薪酬变动信息及时汇报董事长。
2、自10月开始,编制集团、商场工资表并报批。
3、完成2012年集团及各子公司薪酬规划。
(五)人力资源基础工作
1、 7-9月负责集团员工入离职办理及合同签订、解除工作。
2、 更新兄弟集团通讯录
3、 更新集团员工花名册
(六)其他
1、完成2011年圣名商场物业满意度调查工作,共调查商户507户。完成调查数据分析并撰写满意度调查报告。
2、部门行政性事物,负责部门月度考勤、用餐计划,管理部门办公用品,负责部门先关费用的申请和报批。
二、存在的主要问题及解决措施
1、人力资源专业知识储备不足,应在工作中不断学习,提升理论知识水平,提升专业度。
2、作为培训的组织者和主持人,欠缺临场经验和气场,需培养主持基本功,提升临场反映能力。
3、工作中有时重点不明,上司安排的任务不能很好地领悟。在任务的执行过程中,应加强沟通和反馈,保证自己的方向正确。
4、个人在对待某些事情或问题上,态度比较固执,不能很好地吸收他人的有效建议和观点。应尽量避免这种冥顽不灵、固步自封的情况,要取长补短,虚心接受他人观点。
三、2012年工作重点
1、 按计划推行绩效考核
2、 按照培训规划,组织集团中高层管理培训、主管及储备干部培训。
3、 学习绩效和培训相关理论知识。
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