医院总经理职责

医院总经理职责1

1.主导制定实现医院价值最大化的总体战略

2.定期汇报医院运营情况并接受不定期工作质询

3.主持拟订医院业务评估与战略规划，并负责初审

4.主持制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，确保医院资产保值增值

5.组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作

6.指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转

7.抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的`经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性

8.根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等

9.根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行

10.制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设

医院总经理职责2

1.执行医院经营管理委员会决议，全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。

2.组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥所属医院的日常经营管理工作，在医院委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人员编制，决定总经理助理、各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。

6.根据医院经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，并决定其报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8.审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报医院董事会或公司董事长批准。

9.健全医院财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。

10.抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立医院良好的社会形象。

11.与董事会签订年度经济管理目标责任书，执行公司下达的各项文件、指示，确保公司下达经济指标完成。

12.认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。

13.进行市场调查，及时调整经营、营销战略。

14.认真执行公司执行总裁交办的事项。

15.与公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同，组织招聘，与员工签订劳动合同，履行合同权利义务，报公司董事长批准，负责员工的招聘、培训、考评。

16.合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。

17.医院副总经理协助医院总经理负责相关工作，对医院的经营收入负主要责任。