工作策划方案模板
为了更好的完成项目既定目标,即力争实现工程结构优质、争创市级安全文明施工工地,我作为棕榈泉国际花园三期二标段项目部执行经理深感责任重大,今后的工作开展作如下策划。
一、 优质的完成本职工作,尽职尽责的履行岗位职责
1、 组织实施项目工程的管理工作,监督检查各职能人员岗位职责执行情况。
2、 主持项目生产调度工作,安排生产任务,保证施工计划顺利进行。
3、 参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。
4、 协调处理项目工程内部岗位的`协作配合工作。
5、 组织接受项目上级主管部门的监督检查。
6、 落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程标准,对项目工程生产经营活动中的安全生产负管理责任。
7、 协调处理项目工作过程中的各方关系,解决各类矛盾和问题,处理突发事件。
8、 具体负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。
9、 认真贯彻执行安全生产制度和操作规程,督促有关部门检查执行情况。
10、 严格执行施工方案中安全技术措施,确保安全技术措施的实施。
11、 定期组织有关人员开展安全检查。
12、 有权拒绝不科学,不安全的生产指令。
13、 根据项目经理的授权处理其他相关工作。
二、 人性化管理
1、 团结群众,增强团队意识和项目凝聚力,使大家能够真切地感受到企业文化和集体的温暖。每月定期组织管理人员外出活动一次。
2、 每月进行一次民工集体活动。如:拔河比赛、安全知识抢答、技能实作比赛等等。对于优胜者给予表彰和物质奖励。
三、 加强学习提高质量意识
1、每月进行一次知识讲座,作到图文并貌便于理解。
2、对于比较优秀的项目,尽量组织相关管理人员及班组参观学习。
四、 工作生产形成相互竞争、相互协作的良好风气
1、 各栋号对质量、安全、进度、每月进行一次评比,建立奖惩制。
2、 宿舍每周进行一次寝室评分,在月末综合评比出优秀寝室1~3名,并给予表彰和物质奖励。
五、 生产管理
1、 严格执行周检制:对于质量及安全文明施工每周定期进行一次周检并形成记录,作为当月考核的依据之一。
2、 严格执行三检制和工序交接制。
六、 每月进行一次成本分析,严格控制材料消耗量每月末对材料进行盘点,对于实际消耗量与计划、预算量进行对比,并进行数据分析。以做到材料消耗时时受控,出现偏差立即查找原因并在下一步的工作中进行纠正。
七、 建立工作质量考核制
每月按岗位职责对各岗位员工进行量化考核,并与收入挂钩。
八、 建立建全相对完善的管理制度
项目各职能部门全员参与,共同建立如下管理制度。
1、《宿舍管理制度》、
2、《办工区管理制度》
3、《生产管理办法》
4、《材料管理办法》
5、《安全文明施工管理办法》
6、《质量管理办法》
7、《劳动纪律管理制度》
以上制度及管理办法尽量量化,要求切实可行,有约束性、
奖惩性、激励性。经过项目讨论通过后,在过程严格实施。
策划人:XXX
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