煤炭业人力资源管控研讨论文

1煤炭企业人力资源管理存在的问题

中国煤炭企业大多属于计划经济时期遗留下来的劳动密集型企业，其特点是人员多、效率低、效益差。人力资源管理面临严峻形势，任务十分艰巨和紧迫。

(1)煤炭企业人力资源总体质量低下，工作技能和业务素质普遍不高，无法适应深层次的改革。

(2)煤炭企业职工队伍结构不合理，人才结构比例不协调。主要表现在高学历、高素质的职工比例偏低。

(3)煤炭企业人力资源分布不合理。

人力资源管理的重要意义舒尔茨“人力资本论”理论认为，资金的运转与资源的开发都离不开人的运作，在生产发展过程中，人的才能越来越发挥主导作用，人才是比货币资金和自然资源更为宝贵的财富。

(1)人力资源管理是企业管理的核心。人力资源是企业最主要的资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确制定人力资源战略、恰当选择人力资源主体、努力开发人力资源优势、发挥好人力资源的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。企业经营战略的实现也依赖于人力资源数量和质量。总之，人力资源是企业生产经营活动中不可缺少的要素，对生产力的发展起着决定作用，对实现企业经营战略目标起着决定性作用，是企业管理的核心。

(2)人力资源的科学合理配置是企业管理的基础。在企业管理工作中，必须建立许多制度和工作程序，而人力资源合理配置可为建立这些制度、程序及有效运行奠定坚实的基础。

(3)煤炭企业人力资源管理是提高效率、增加效益的需要。提高效率、增加效益是煤炭企业生产经营活动永恒的主题。

(4)人力资源管理是充分调动职工积极性、创造性，增强企业活力的需要。只有强化人力资源管理，才能使企业充满活力，从而形成企业的强大凝聚力、向心力和创新力，企业才能有生命力、竞争力。

2煤炭企业人力资源管理的原则及重点

2．1要做好煤炭企业人力资源必须遵循的原则

(1)坚持“企业发展以人为本”、“人力资源是第一资源”的思想，全面推动人力资源管理工作;

(2)用人所长，人尽其才。人力资源管理的目的是为了合理地使用人才，使用得当与否至关重要。美国著名管理学家彼特F杜拉克主张用人决策不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。要将人员配备在合理的岗位上，做到因事择人与因人设岗相结合;

(3)坚持挖潜与相对稳定原则。人力资源管理的重点应放在挖掘内部潜力上。并要注意保持职工配置的相对稳定;

(4)遵循循序渐进原则。应该而且必须有明确的人力资源战略目标、可操作的.实施计划和具体的对策措施，根据自身的状况有突破力，循序渐进。

2．2煤炭企业人力资源管理的重点随着煤炭企业生产力发展水平的提高、现代高科技的注入以及现代煤炭企业上市的优化升级，使得煤炭企业人力资源与经济发展所需状况的差距越来越大，经济结构与人力资源的矛盾日益突出。为缓和这种矛盾，打破制约煤炭企业发展的瓶颈，大力开发企业家和管理队伍，积极培养复合型人才已成为煤炭企业应对、挑战市场的当务之急。

3结束语

企业人力资源管理应成为所有管理人员的事情，而不仅仅是人力资源管理部门的专业性职责。实际上，已经有越来越多的人逐步认识到企业人力资源管理的成功需要高层管理者的参与。当今时代需要众多企业超越以往，与时俱进，开拓创新，不断进军新的领域，拓展新的业务。只有强化人力资源管理与开发，炼好内功，放眼世界，快速构筑优秀的企业人力资源竞争力，方可保持持续竞争优势，在市场经济的大潮中激流勇进!