职业发展与就业指导协会工作总结怎么写
【活动回顾】
9月29日与校招生就业处合作承办“校第二届职业规划比赛”决赛地点:温州厅
10月8日—9日举办“职业规划培训”主讲:全球职业规划师王丽老师地点:教A502培训对象:协会成员
10月16日参加“杭州创业就业社团交流会”,地点:浙商大学生创业园。并有幸上台进行协会展示。
10月29日举办“协会第一次成员联欢会”地点:教A403
11月1日成为浙商创业园战略合作学生组织(证书有效期:$2至$2)
11月4日承办“第四届大学生实战挑战赛”主办方:工商经营师协会参与协会:中国计量市场营销协会、杭州师范大学广传公关关系协会、财经创业者协会比赛规模:五校联办。
11月9日主办“娃哈哈杯在杭高校案例分析大赛”主办方:娃哈哈集团。参与协会:财经学院管理协会、浙江工商大学管理学会、中国计量学院未来企业家协会、杭州电子科技大学管理学会、杭州师范大学经济管理协会比赛规模:六校联办
11月15日组织“娃哈哈杯在杭高校案例分析大赛”案例分析培训
主讲人:林慧培训对象:56组参赛团队成员
11月14日参加“杭州大学生创业训练营”培训师:富士康总经理、浙江大学全球创业研究中心主任等。地点:浙商大学生创业园
12月4日开始策划和筹备“水专第一届梦想ING”活动,并成立“水专第一届梦想ING”项目组,并与商家谈合作事宜,与校老师领导沟通,以争取更多资源。
12月10日梦想ING项目受阻,重新策划筹备“水专第一届模拟招聘会”,成立项目组。
工作总结:
职业发展与就业指导协会于2010年4月12日正式在校团委注册成立,于这学期正式推出。协会一方面举办了一系列大小活动,提高了协会在学校和在下沙社团中的知名度,另一方面积极构建和完善协会框架,以及打造核心团队。所以这学期协会紧紧围绕“外部资源管理、框架模式构建、内部团队建设”这三个方面展开。上半学期,由于我个人的性格、价值观以及兴趣的取向,协会把大量精力放在外部资源的争取和管理上,虽然取得不错的成绩,但大大忽视了协会的框架完善和团队建设。因为协会不完善的框架以及没有很核心的团队,一方面使协会成员始终处在一种“散乱”的状态中,协会成员出现“两极化”:一些成员积极参与一些大型活动,与我接触得较多,所以很多时候,我(越级管理)直接带他们参加一些校外的`交流会,座谈会以及一些培训,能力得到了很大的提高。而另一些成员,主要和我接触得不多,以及协会的组织框架以及层次管理概念还未完善,导致他们“默默无名”,这里,我代表协会向那些成员表示歉意,但自身也应该反思就没冒出为什么一开始就没冒出来,相对地随着社团的知名度提高,很多同学很想加入我们协会,更有一些态度积极,能力强的新成员加入。另一方面,使协会的一些常规工作没有很好的落实和有效地执行。无法消化外部大量资源,包括导致,由本协会发起,工商社团大力支持的“职业学社联盟计划”搁浅!
作为协会创始人和会长,我深刻体会到一个组织发展的开始,只是源于一个点子,在真正的实施中,点子可以激起一时的激情,但是还是要归于平静,所以要长远发展,必须要有一个框架来稳固根基,需要一个核心团队来开疆辟土才能在平稳中逐步发展!所以,下半学期,协会在有了一些办活动的经验和外部资源逐渐稳定的情况下,逐渐把重心转向于协会框架模式的完善和内部核心团队的建设。为此,特别精心策划了“水专第一届梦想ING”,并通过项目组的形式开展和运行,而且在小组开会之前,放一些培训视频,和设计交流环节,希望,各项目组成员能经过此次活动的锻炼,了解一个活动最基本的一些项目组的设置和工作任务,以及规范自身的工作方式,懂得团队合作的一些技巧知识,从而提高工作效率。当时机成熟时,协会让部分项目组的核心成员来组建新的部门,从而一步步完善协会框架。
最后,我再说三点,一、这学期,我们协会发展迅速,取得了不错的成绩,在这里代表协会由衷感谢每一个为社团付出的成员,也感谢每一位参加支持过我们协会活动的同学。二、这学期,我们存在很多问题,但必须明确,这些问题是阶段性的,但也是致命的!社团忽视了内部团队建设就会心有余而力不足,忽视了外部资源管理就会使发展空间越发狭小,忽视了协会模式框架构建就会显得很弱智很脆弱!三、作为协会会长、创始人,有责任也有义务接受来自本社社员以及学校各方的质疑和建议。不管社团犯了任何大的或小的错误,都是我的责任!所以,对于协会的发展,以及对这份学期协会总结报告有任何建议、想法以及质疑的同学,都可以随时和我联系!期待着和你的交流!
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