生产副组长岗位职责

在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的生产副组长岗位职责，希望对大家有所帮助。

生产副组长岗位职责1

1、协助生产主管管理车间日常事务，确保生产的顺利进行;

2、协助安排生产进度，产线调配，合理的人员安排，完成生产计划;

3、不断创新改进工艺流程以及管理方式，总结并提出提高生产效率和改善品质的有效建议;

4、负责新员工的.工作指导和培训，提高团队能力;

5、协助解决部门内各类突发事件，维护部门的正常运作。

生产副组长岗位职责2

1.按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

2.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，

3.负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。

4.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

5.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

6.完成车间主管布置的.其它任务。

生产副组长岗位职责3

1.严格执行公司和部门，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;

2. 负责包装各项具体工作安排及调配，确认物料/辅料，确保帐料一致;

3. 协助主管做好生产管理和成本控制;

4. 根据缺货情况和出货需求制定生产计划，并组织落实生产;

5. 严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;

6. 做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制，及时处理异常及汇报;

7. 积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质;

8. 协助主管做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产;

9.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;

10.负责包装现场内"8S"工作的具体开展及维护;

11.收集汇总包装各种数据，及时分析并上报主管;

12.执行部门主管所安排的`其它临时性的工作。

生产副组长岗位职责4

1.每日生产排配达成;

2.与生产计划相关作业调配;

3.现场异常质量汇报及处理，确保正常生产; 4.不合格品的控制;

5.人员管控/出勤稽核;

6.生产物料控制;

机台的保养常识;

8.员工培训管理计划;

9.生产沟通与协调;

10.生产品质QRQC检讨;

11.追踪上级安排事项执行及完成状况。

生产副组长岗位职责5

1、必须遵守并执行公司的各项规章制度;

2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排、监督所在班组的`生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转;

3、严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督、检查;

4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制;

5、上级交办的其他事项;

生产副组长岗位职责6

1、按照生产计划排拉生产，合理安排调配员工，保质保量完成生产任务;

2、指导员工规范操作、培训新进厂员工;

3、负责对本拉的员工管理及生产现场管理(每条线25人左右);

4、熟悉生产流程，质量管控

生产副组长岗位职责7

1严格按上级的要求落实各项生产任务，及时向主管汇报生产问题;

2全权负责生产的日常工作，人员的安排调动及岗位的管理，执行员工的奖惩制度;

3按时保质保量的.完成生产计划，解决生产中出现的问题，提高生产效率;

生产副组长岗位职责8

1 、根据排产员下发的生产排产单组织本班组员工合理进行生产，按时按质完成生产任务;

2、做好产前准备，根据生产需要领用物料，保障员工生产过程中物料供应及时 ;

3、组织开展生产过程中的自检活动，提升制程合格率 ;

4、组织落实班组会议，加强对员工培训 ，打造班组优良的工作气氛;

5、制作生产日报表，分析生产数据，向上级提供问题改善或解决方案;

6、提升本班组员工操作技能，加大工艺改进力度，提高生产效率;

7、控制制程中中各种材料的'耗废，降低生产成本。

生产副组长岗位职责9

1、 负责按订单计划组织、安排生产工作，确保保质保量按时完成生产任务;

2、 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

3、 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

4、 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

5、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。