生产组长的岗位职责

　　篇一：生产组长工作职责

一、岗位职责。

1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况

7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

11．正确的对待每位员工，每件事。

12．做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。

13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的'反馈和改进意见。

18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。

19．将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。

20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

21．设备的异常维护与监督。

22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

23．执行上级安排的其他事项

二、岗位权限

1． 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。

2． 生产车间各任务协调执行与落实。

3． 报表、申购物品物料填写。

4． 操作员任免 调动建议权。

5． 操作员升降职、辞退建议权。

6． 操作员提降薪、奖罚建议权。

7． 操作员调离 请假 辞职审核权。

8． 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。

　　篇二：岗位职责-生产班长

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等、

生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等、 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责

（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为、

（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责、根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报、严把产品质量关，不出不合格产品、

（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务、检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行、

（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备、负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理、执行本班组材料物资的领取及监督合理使用、

（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、

（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转、负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司、

（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度、保持生产现场有序、清洁、整齐、

（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作、

（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产、

（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检、做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转、

　　篇三：生产班组长岗位职责

一． 责任

1. 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

2. 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

3. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。

4. 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

5. 根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

6. 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

7. 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

8. 坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。

9. 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。

10. 对新进人员进行岗前培训。

11. 有责任配合公司开展的各项管理活动。

二．权利

. 有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚

三．义务

1. 搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。

2. 协调本班组员工与其他班组的协作。

3. 完成公司及生产部经理交办的其他工作。

　　篇四：生产车间班长岗位职责

1、 认真搞好交接班

（1） 严格执行《岗位交接班管理标准》。

（2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

（3） 认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

（4） 交班内容：

①当班产量，质量完成情况

②原材料使用和库存情况。

③产品缴库和存量情况。

④工艺条件执行情况。

⑤上、下工序与外车间的互相影响。

⑥生产上不正常情况的处理。

⑦安全及设备问题。

2、 做好当班工作

（1）组织好本班人员的各项活动。

①组织本班人员参加技术学习。

②定期召开本班人员会议。

③组织本班人员完成各项临时任务。

（2）做好生产平衡，完成当班任务

①完成产量、质量任务。

②搞好上、下班工序的生产平衡。

（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

（4）做好安全工作，搞好事故管理。

①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 ④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。

（5）加强自身建设，提高技术，业务水平

①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

③搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产平衡。

（6）完成上级交办的任务，并定期汇报

①完成上级交办的任务，认真组织完成。

②定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。

（7）做好日常管理工作

①严格讲行考勤，不徇私情。

②严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。