公司人力资源工作问题
1、关于社保问题
社保应该交,如果是老板没有一定的社会资源的话,再加上是公司要求要交的确情况下,社保是强制的,不可以折成工资补进工资里面,那样会影响别人不交。再就是对社保要专门有一次培训课,对大家宣讲交社保的好处等等,大家不交社保是因为对社保以及之后的享受社保情况了解片面。多向正面引导交纳社保的好处,不交社保对以后生活的影响,不能是因为交社保是公司的义务就要交社保,让90后知道公司交社保是为了他们好。
2、关于活动问题
活动安排量,活动安排的时间,活动主题的创新性都影响员工参加的积极性,活动安排的太多,会让大家没有新鲜感,或时间长了对于参加活动的人来说成了流于形式。活动安排的目的`是为了提高内部员工的凝聚力,宣扬企业文化,从侧面讲,也是为了企业增加价值,所以就不要利于大家休息时间来获取这一成果,企业该付出还是要付出的,如果要达到刚才说的那一成果,也不差这几天的时间成本,不然占用了大家休息时间来实现企业的导向,可能会得到相反的效果(现在员工都比较现实,比较会算账),再者,企业文化是长久的沉淀,不是几个活动就能完成的。还有有活动的创新上要让大家有兴趣参加,做活动前,花一到两个星期的时间做调查,根据大家的年龄,文化成度,现在状况做一个活动创意,活动的主题让大家来定,部门负责人参与进公司活动策划上,这总比一个人去发动一群人要容易的多。最后一点就是,要根据现在企业内部的管理情况,大家的思想动态等因素定活动的时间,和主题
第一次写这么多,以上纯属个人想法,还是觉得人力资源的活要干好的话,要看自己的执行力和协调能力
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