绩效考核申诉报告范文

现收到技术部“**”的'11月份考核表，其中<整改任务完成率；生产工艺提升、技改计划项目达成率；内部指质量事故整改计划完成率、产品图纸设计、工艺文件、设计计划达成率>三项被考核打零分！！现进行申诉，申诉理由如下：

1、**项目模具图纸在9—10月份多次催促未提交，直至10月底才陆续发交项目开发部，而且多个模具图混乱无绪，且缺失多个视图，致使工艺文件编制工作无法顺利进行；终于在10-26日发了约80%的产品模具图，且不全面（模具混乱无绪）。经过多次与付经理对接，**项目的工艺文件已于11-27日签发；

2、**项目模具图于10-30日收到初步的模具图纸，而且多个模具图混乱无绪，且缺失多个视图，致使工艺文件编制工作无法顺利进行；经过多次与**对接，**项目的工艺文件已于11-25、26日签发；

3、**项目检具制作任务已在10-17日下发，计划为11-16日前完成，前期持续已多次催促无果，且周会议也进行了跟进，目前已12-29日仍未完成。

烦请公司领导酌情按实际根本原因考量，公平、公正的进行月度绩效考评！谢谢！！

申诉人：***