学生精细化管理方案

一、指导思想

学生精细化管理方案" title="学生精细化管理方案">

提高教学效率需要学生精细化管理管理，学生精细化管理是全面提升教育教学质量的重要举措。根据。根据《任局讲话》，制定《》，在工作中向管理求质量，向管理求发展、向管理求精细，确实做到“培优、促中、扶差”，将教学品质提升至新水平，在新课程理念指导下，从小处入手，从实处入手，扎扎实实抓好学生学习过程管理，在教育教学上形成人人发展，人人有特长的一个特色群体，为磨口小学的发展提供有力的支撑。

二、工作目标

让广大教师认识到，实施学生精细化管理有利于教学管理，建立以学习小组为单位的评价和表彰体系，使每个学生感受到教学管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有俨然如家的人文关怀，改变以往学生学习评价方式和方法，促进多元化评价，激发广大学生积极主动谋发展，从而提高教育教学质量。

三、管理措施：

（一）组织领导：

组成的精细化管理网络精细化管理力求调动一切积极因素，由精细化管理领导小组、精细化管理日常检查小组，专人区域管理等组成的精细化管理网络，采取“定人、定内容、定区域”和“考核、通报、处罚”三位一体的管理方式。

学生精细化管理领导小组

组长： 张凤礼 负责全面的工作

副组长：郭文娟 负责日常工作

组员1：朱 伟 负责教师和学习委员培训、资料的整理工作

组员2：裴忠良 负责班团队工作、负责各班养成教育工作

组员3：贾润夏 后勤保障

学生精细化管理日常检查小组

组长：郭文娟

组员：朱 伟 裴忠良 贾润夏

学生精细化管理日常检查小组职责：

(1)值日时，分定时、不定时，按照“创建文明班集体”的`班级精细化量化考核细则要求，集中巡查，发现问题及时处理，同时做好记录及时反馈给责任人。

(2)负责当天校园的广播督察反馈和公示考核结果。 (3)日常检查小组接受领导小组指定管理内容的巡查。

责任网络：校长→主管副校长→教导、政教主任→班主任→学习委员→课代表、组长→学生。

（二）评价内容：

1、节评价

课代表按照课堂教学评价标准以小组为单位开展好评价活动。科代表要对每节课堂教学的各个环节以小组为单位进行量化考核，并作好记录，对小组及个人进行量化考核，任课教师签字后生效。

学生节评价操作量表表（试行）

学校 : 年级: 学科: 授课教师:

2、日考核 每天由学习委员对当天每节课学生及学习小组考核情况进行汇总，将汇总结果告知班主任，班主任审阅并签字后，填在公示表内进行公示。

3、周汇总

由学习委员统计出各小组“周清”的平均率、优秀率、及格率，并按4：3：3的比率算出各学习小组得分，将“周清”小组得分与各组周行为得分（本周内每天考核合成分）按6：4的比例进行合成，计算出总得分。根据得分情况对优胜学习小组进行物质和精神奖励。

（4）月奖惩

由学习委员统计出各小组“月清”的平均率、优秀率、及格率，并按4：3：3的比率算出各学习小组得分，将“月清”小组得分与各组月行为得分（本月内每周考核合成分）按一定的比例进行合成，计算出总得分。根据得分对优胜学习小组进行物质和精神奖励。

（5）期表彰

由全体学生、学生干部、任课教师、班主任对一期来学生干部（班委会、团委会、科代表、组长）的工作情况、各学生、各学习小组的表现情况和学习情况进行全面定量定性的考核和评价，评选出各级各类模范和标兵并进行物质和精神奖励。

（三）具体做法：

1、合理分组。分组原则，就近分组，力量均衡。按座位将全班同学分成四人一组，组员取名，讲明含义，选举组长。每组选出1名组长，讲解人1名、记录人1名、操作员1名。每一名组员各负其责，使人人有事做，人人都负责。

2、奖惩措施。根据评价的各项内容，及时评出表现优秀的小组，一至两组，奖励一颗红星，累计五颗红星得一面红旗。

学生个人评分细则另见《学生量化考核细则》

纪律方面，一节总评一次。课上及时提醒警告，警告三次，扣小组一颗红星。两操也如此。到校方面是一人迟到扣一颗红星。

卫生方面，一天总评一次，哪个小组地上有垃圾，及时提醒警告，三次扣改组一颗红星。

学习进步方面，一项有进步，表扬一次，连续三次，奖小组一颗红星。

无论哪一项，学校检查扣了分，然后再扣该小组红星和本人红星。

一天一小结，一周一总评。评选出优胜小组和优秀组员。奖励优秀小组两面红旗。优秀组员一颗金星。

3、合理评价。制好评价统计表。包括思想纪律、卫生、其他等。每天有值日班长及时填写。

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