宁高宁精彩语录
总部要成为学习型组织。
做好学生是一生的事情。
培训要有自己的核心课程。
不从专业化角度建设队伍,我们可能无法生存。
再往前走,仅靠热情是不够的,我们要有自己的核心能力。
放牛娃要放好牛才能过上好日子。
每个年轻人都应该有创业的信心、抱负和行动,但最好是先在一 个比较规范的公司里面工作个三、五年,因为我遇到很多创业比较早的大学生,确实没有系统,什么都要重新摸索,整个企业连一般的管理系统都没有。所以从职业 生涯设计来说,如果能去一个比较规范的公司,工作个三、五年,这段时期除了工作就要好好琢磨创业的事儿,都理清楚了再来创业。
山里有一只恶狼 遇到26只猫,面对众多的猫,狼不免心存畏惧,但迫于饥饿,狼还是壮着胆子向一只猫下了手,猫虽多,但无法合力相救,终难逃厄运,结果猫全部被狼吃掉。尝 到甜头的狼每日食猫一只,颇感满足。又一日,狼偶遇一虎,误认为猫,欲食之,终被虎食。结论是:大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。
把经理人放在历史的、动态的背景下看,能否把一个不好的企业做好,把一个战略定位受到挑战的企业创造性地转变,把一个小企业发展大,把一个原来就有规模的 业务做得更有创新和发展,把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步,这些使经理人的进步分开了层次。而这也是企业经理人这个职业的本质要求。
如果一个人在某个集体里面,也许不是一个特别大方或者特别关照别人的人,但只要有这样的组织,如果它能形成一种类似宗教精神的东西,使企业里面真正有了仁爱,不是出自于某种工具性的,而是出自于一个企业想塑造的文化性东西,就一定成功
竞争最终要专业能力。每个业务单元都对自己的业务做一个核心竞争力分析。您的哪几手是行业里面别人比不了的,是品牌,规模,还是别的什么?
战略的错误可以导致公司的失败,但战略的.正确却不能保证公司的成功。成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。为什么会这样呢,归根到底是取决于一个专业能力问题。
每天看书,每天做作业,那不是学习型组织。学习型组织是不断思考和不断地搜寻信息,对外界变化反应迅速的组织。
企业进步的推动力来自一种组合的力量,而这些组合中又有不同的因素转换着起主导作用,有时是技术的,有时是市场的,有时是战略的。企业经理人的工作,就是要找到或创造这种力量来促成企业的进步。
希望我们每一个行业的经理、每一个业务单元的经理,都能做你那个行业的专家、真正的资深专家,专业性已成为一项紧迫的任务。
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