企业文化的建议

在公司企业里工作，我们常常听到企业文化一词。对于企业文化我们好像对此很熟悉也很陌生，熟悉的是我们天天都在公司里工作，整天都在和企业文化打交道;但真的要我们说起企业文化来，好像说不出什么具体的事情来，所以就显得陌生。那到底什么是企业文化呢?

我认为企业文化是一个公司的软件体，是一个公司所体现出来的精神面貌，是公司的诞生、发展、壮大过程中所形成的一种内涵。企业文化存在于公司每天的大事小事里。试想，一个新进的员工，当他(她)第一天来公司上班，看到是干净、整洁的办公环境，大家都在有条不紊的做自己的工作，整个工作气氛都在安静、快捷、有序、合理的环境下进行，会是怎样的一个心情?是否会不自觉地想要加入他们呢?企业文化是一种凝聚力、一种吸引力。为什么世界上著名的公司大家都向往去工作呢，无疑是他有一种大家所向往的力量在吸引你。这种力量就是企业文化。企业文化是公司和员工思想和集合体。大家在一种向上、积极、严谨、自觉的精神指导下工作，发现自身的不足都会想办法积极改进、共同进步的。企业文化不是一朝一夕的事情，是需要大家统一思想、共同努力去实现的。我认为公司要有明确的制度，不要朝令夕改要令行禁止。公司员工也要积极配合，对新的制度要在执行前充分讨论，执行后严格遵守，行使制度的过程中要高度透明，这样才能让大家信服而加强制度的威信。人性化的管理是在思想上要有积极向上的心态，要看出发点是否合理，执行过程中的合理建。总之，要有明确赏罚制度，合理的福利体制，严格的执行过程，公司与员工的积极配合，公司和员工共同努力、坚持地去营造一个属于自身的公司文化，只要让大家在外面和内部心口合一的说一声：“XXX公司，嗯，一个不错的公司”，就足够了。

随着公司的不段发展，公司的企业文化也在不段的完善。企业文化对外要以客户为上帝，对公司内部要以人为本。

以客户为上帝就要努力满足客户的要求，做客户满意的产品，做客户满意的公司。

以人为本的同时也要制定合理的'制度让公司能按制度有序的运营，公司的员工要自觉的遵守制度，公司制定的制度也要合理。好的制度员工的积极性就会有，我认为全体员工的参与很重要，这样公司就像一个大家庭每个人都能够自觉的把自己的事情做好，公司的领导就可以少操心一分。这种参与，可以是员工自主自发的，也有必要是企业自身应该组织和调研的。好的文化和理念，是有必要让每一位员工都来了解来学习来发扬来推动的。全体员工的积极参与构成了企业文化推动最为客观的一个步骤，如果没有员工的参与，那么再好的口号也是一句空话，再高昂的目标也只是几个虚无的文字，发挥员工的积极性，调动所有的人参与到企业文化的建设中来，是企业文化构建的关键步骤。也许有的读者会问，怎样才能让全员参与?让全体员工参与到企业文化的建设中来，就必须要有一个比较完备的人力资源的规划，这也是企业文化的一个构成部分，作为文化中的人力资源部分，高要设立比较完整的员工激励机制和员工意识调查的机制，这就要求我们的领导层通过调查，通过体恤民情，了解我们的员工最需要的是什么，我们的员工最关心的是什么，我们的员工要的是怎样!一个个人的职业发展规划，这恰又与我前面讲到的两大点息息相关了，其实，企业文化的推行与建设，无疑是环环相扣的一个个重要环节，只有把握好了大局，兼从小处着眼，才能将企业文化做大做强，从而使企业更大更强!