人才测评工具在中国的发展和注意事项

1、根据企业中现有的岗位胜任素质模型，明确岗位素质标准，明确测试维度。由于企业在运用人才测评工具进行培训需求分析时，是以岗位为中心的标准测评，因此，在进行此项工作前，企业人力资源管理者需要根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，建立岗位胜任素质模型。

2、根据测试维度选择适当的人才测评工具。行为面试、无领导小组讨论、公文筐、案例分析、角色扮演、模拟面谈、实时搜索等情境模拟技术的运用，为企业有效地进行培训与开发奠定了基础。

3、人力资源管理者根据各岗位胜任素质模型中的'岗位素质标准选择或开发测试题目。

4、设计测试方案，培训测试评估人员。

5、实施人才测评工具过程中，得出在岗员工实际的素质技能水平。

6、整合测试结果，将其与岗位胜任素质模型进行比对，找出两者之间的差距，分析培训需求。

通过以上人才测评工具的几个步骤，企业人力资源管理者可理性地分析总结出在岗员工实际的培训需求。若在岗员工实际的素质技能水平低于岗位胜任素质模型中要求的素质技能水平，说明员工相应的素质技能有待提高。人力资源管理者以此确定为员工的培训需求，开发相应的培训课程，针对课程需求编制实用。