公司未来展望
目前建筑业形势竞争激烈,加之国家严格规范建筑市场行为,建设工程明显减少,建议公司求稳、持续发展。建筑市场的竞争实际上就是人才的竞争,培养高素质的人才是企业发展的必由之路。
1、公司应规范经营方式,规避法律风险。可以考虑自营、与项目承包人联合经营、或项目承包人风险抵押承包等方式。行为必须符合法律要求。
公司自营的项目,针对工程实际,工程造价的测算、考虑到下浮率、财务费用、施工难易程度、设施设备的使用、周转耗材消耗等各个方面的因素。制定上缴指标,在保证施工工程质量和生产安全的前提下,控制成本、增效分成。项目部各岗位管理人员可以竞争上岗、择优使用。
公司与项目承办人联合经营项目,应按中标价认真测算,核算成本,制定定额上缴指标,项目部主要管理人员由公司委派,财务必须由公司控制。项目管理主要是现场管理人员管理、质量、安全管理、工期控制、成本控制。
项目老板风险抵押承包,定额上缴。管理人员的使用必须得到公司领导的认可批准。成本控制必须执行公司财务规定,和国家增值税管理规定,工程管理目标明确,工程质量安全文明施工措施到位,工期控制。
2、企业购进的机械设备可以抵扣增值税进项税额,有利于提高机械设备装备水平,加强技术装备的投入,减少作业人员的.人工费用。为企业更新设备,扩大运营规模提供了有理条件,同时机械作业水平的提高能够减少施工重大事故的发生,促进安全生产,保证作业人员生命安全。
3、为适应营改增的要求,建议公司建立材料采购部,工程上的主要材料,安全防护、劳护用品等由公司集中采购,项目上提前报计划。为了统一公司形象,公司可以指定厂家,生产制作工具式的防护门、围栏、楼梯扶手配件、悬挑式脚手架的楼面固定件等。工程用的周转材料钢管、扣件由租赁公司直接调度。
4、建议公司加强对分公司的管理,除诚信度高、信誉好的,服从领导几个分公司,可以让他们发挥经营。对以后新设立的分公司,公司最少要派两到3个人,对工程款使用、成本控制、人员管理、现场质量安全管理、工期管理等动态情况,及时与总公司汇报沟通,进行把关,预防不测。
5、建议公司财务,对公司各工程的安全生产费用的投入和使用,进行监督,要建立明细台帐,不断提高安全生产条件。
6、根据国家要求,规范企业工程项目用工管理,每个项目要配备劳务管理员,持证上岗,公司要尽快组织人员及时参加培训,满足项目管理需要。
7、三类人员、特种作业人员要建立信息平台,建好档案,把好年检复检关。公司原一批持C类证的安全员,大多考得了建造师考了B证,原C类证被注销。建议公司抓紧充实安全C类人员。
8、建议公司在技术力量上要加强,公司要按现行法律法规要求,修改完善公司各项管理制度和各级安全生产责任制,建议项目部的管理人员采取公司委派制,落实主要领导负责制“一岗双责”。
9、建议公司为安全管理部门招聘具有专业水平的机电管理员,为工程施工临时用电的规范使用把关,为机械设备安全隐患排查、专项整治服务指导监督,现场机械确保机况完好,使用安全。
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