机物管理工作情况汇报材料

机物管理工作情况

1、物资采购

砂石料：在项目成立初期，机物部有专人对周边碎石场和砂场进行单价、质量及生产能力的调查。同时，由于周边地区在建工程多，材料供应相对紧张，资源很有限。机物部有针对性地考察周边在建工程，了解他们的工程对地材的使用情况并分析是否对我们工程所造成的影响。通过一个多月的调查，在结合我项目材料使用的情况下，综合考虑了材料的出厂价、运距、质量和生产供应能力，项目部班子集体确定了砂石料的主要供应商，最终以较低的材料到岸价签订了相关的材料供应合同。在砂石料供应阶段，雨季、燃油调价、各施工项目争资源都对我项目的地材采购造成了很多的不利因素。我项目秉承双方共赢的方针和原则，及时了解材料供应商的困难，在适当的时候通过项目班子成员集体讨论进行材料到岸价的调整，保证了材料的持续供应，也为我项目赢得了较好的声誉。

钢材：本项目的钢材规格市场上很少，且必须到大厂定做。机物部通过多次在建材市场调查和了解，考虑到我项目建设初期资金支付状况，必须找一家有相当规模和实力，并且需具备良好信誉的供应商才能保证供应。我项目确立了玉林南林建材公司为主要钢材供应商。在单价的确认上，由于钢材价格波动很大，南林公司提出采用钢材出厂价加5%的费用就是钢材的到位含税价，钢材出厂价由每周一厂家传真确认。项目班子集体研究后，感觉价位比较适中，签订了供应合同。在供应过程中，由于我项目的决策正确，在项目资金相当紧张的情况下，南林公司为我项目垫资500余万元且持续了近2个月，对钢材供应从未中断，保证了施工需要。

水泥：由于地域局限性，考虑的生产成本和价格因素，只有一家水泥厂可保证供应。但本地区的水泥单价行情是由水泥厂确定的，调价的时候也是单方面通知，我项目无法对水泥进场价进行参与。

外加剂、养护剂：由于路面施工的特殊性，为保证生产质量合格。机物部前后联系了近十家相关的厂家，最终只有2-3家合格，项目班子集体从售后服务、价格、质量稳定性、生产业绩等多方面进行分析最终确定了一家供应，并签订了相关的合同。

2、物资管理

项目机物部严格执行公司的相关规定，并结合本项目的特点在物资管理方面制定了较为详细的相关制度，包括材料进场质量和数量的控制、计划采购制度、物资保管制度、物资发放制度、废旧物资回收制度等相关措施。规范物资管理工作，保证物资从进场到消耗的每个环节都能够找到相关的责任人。

3、机械设备租赁：

我项目根据工程的特点和实际需要，制定了详细的设备租赁计划。参考了公司的设备租赁的参考单价，并结合本地区的地域特点。由于水泥路面施工的特点，工程基本上都是夜间施工，我项目对所以租赁的机械设备都要求能够保证24小时的作业制度，且每台设备都不超过约定的检修时间。单价的核定由项目领导班子和部门负责人集体讨论通过，并有详细的合同会签单。

4、在我项目的所有租赁设备都是临时联系的，不管是单价还是对设备的使用要求都是集体的讨论通过的。不存在内部职工设备在本项目施工的问题。

机物管理工作情况汇报材料 [篇2]

公司2011年的质量管理工作紧紧围绕集团的工作要点，以强化管理手段和措施为中心，同过认真落实集团和公司下发的相关质量管理文件，使公司的质量管理工作得到了进一步的深化。

现将全年的质量管理工作情况总结汇报如下：

1.质量体系

公司完成一体化管理体系文件调整认证，新增GB/T50430施工企业质量管理体系并邀请质量认证中心予以培训学习，为公司培养了19名内审员。通过加强体系文件的程序化管理，不仅促进了公司各部门的协同作业能力，提高了工作效率，而且还保证了制度的落实，管理基础得到了进一步的夯实。

2.质量管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，公司成立了技术质量委员会，为组织、推动、跟进、管理，分别编制了《技术质量委员会工作准则》、《质量管理（QC）小组活动管理暂行办法》、《技术工作奖励暂行办法》、《工法管理办法》、《技术奖励评审办法》、《工程质量管理办法》等。

3.质量教育培训

第一季度安排海湾大桥技术人员主讲《海湾大桥沥青施工》参加学习；参加公司组织的四川援建项目考察活动；参加上海浦东集团温拌沥青施工技术交流会；参加省市政协会组织的《市政行业动态》通

讯员会议及QC、工法培训会议。

第二季度组织参加中质协青岛中心举办的《施工企业质量管理规范学习》，质量体系文件须符合本规范和ISO9001标准；参加中国市政协会举办市政示范工程观摩研讨会，与道路公司3人到潍坊观摩玄武街工程；徐晨虹、程超两人参加市政管理处组织的试验员学习；完成质量管理规范的培训和质量内审员培训工作；组织了QC内部培训。

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