五五岗位管理文化汇报材料

尊敬的宋总，各位领导：

大家早上好!感谢各位领导在百忙之中抽出时间莅临综采一队检查指导工作，我代表综采一队全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎。下面，我就我队近期实施的“五+五岗位管理文化”的具体情况，向各位领导做一简单汇报，不足之处请各位领导批评指正。

2011年4月，一号煤矿本着试点先行，总体推进的原则，把我队作为一号煤矿推行“五+五”岗位管理文化的试点单位，这是矿领导对我们工作的肯定，也是对我们的信任。 我队紧紧抓住这个有利时机，对长期开展的五精管理、岗位绩效考核、三工转换等几方面工作内容进行整合，制定了《“五+五”岗位管理文化考核实施办法》，这既是对五精管理的进一步挖掘，也是响应公司号召推行岗位管理文化的一项举措。下面就《“五+五”岗位管理文化考核实施办法》中的具体操作步骤向大家做一介绍：

一、“五＋五”岗位管理文化的理解：

“五＋五”岗位管理文化，第一个“五”所表示的含义是五精管理，第二个“五”所表示的含义是五星级员工。五精管理宏观的指区队、班组，是星级员工评选的基础，五星员工指的是岗位员工，意思就是在实现区队五精管理的前提下，所开展的星级员工的评选活动。

此项实施方案我们主要从两部分入手，第一部分我们将重点将我队五精管理所开展的项目，一些做法进行叙述，第二部分重点对星级员工的评选标准、评选要求、考核办法进行规定。

由于我队五精管理工作已经通过了矿考核，取得了一定的成绩，在这里就不进行介绍了，我主要围绕岗位星级员工的评选标准、评选要求、考核办法进行介绍。

二、实施星级员工考核办法的目的

为加加快适应企业管理用工制度改革，进一步深化我队五精管理工作，真正建立起一套科学、合理、规范、人性化的员工管理机制，最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性，实现综采一队管理精细化、效益最大化的目标，我队结合已开展的《三工转换考核办法》、《岗位价值精细化管理》，制定出以下管理办法，一方面可以在全队范围内形成比、学、赶的竞争氛围，有助于员工整体素质的提高。另一方面对评选出的五星员工也是一种肯定，一种尊重，激发其更大潜力，创造更大价值。

三、星级员工的命名：

根据矿文件要求，我们从安全、标准化等五个方面入手，每个方面都制定有详细的考核评选标准，并对这五个方面进行命名，分别为：本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星，这五

颗星不分主次，考评时职工达到几颗星的标准即可被命名为几星级员工。

四、考核办法：

1、操作程序

全队制定详细的考评办法对每个职工进行评定，每个月评定一次，每季度根据月累计平均分值高低，对照星级员工考核得分标准，对取得相应岗位的`人员进行命名。如：某某一星级员工、某某三星级员工等。职工日常行为素质考核由班组长每天进行打分，岗位日常得分每天由验收员进行打分，分管各班组的副队长每天对考核情况进行监督，每月根据每位员工当月表现由核算员进行统计，统计得分取每位职工的加权平均值，并将考评最终结果由主管队长审批签字后生效，进行公示，公示3天后，职工无异议进行存档，作为评定星级员工的依据，如有异议由星级员工考核领导小组进行讨论，重新进行评估，作为最终依据，进行存档。每季度按照月累计得分的高低，对照星级员工考核需要达到的条件分值，由核算员进行评选。

2、星级员工的比例设置

根据我队实际情况，将员工排序并按不同比例分为五星级员工占3％，四星级员工占7％，三星级员工占12％，二星级员工占58％，一星级员工占17％，没有取得星级员工占3％。

3、星级员工评选包含的各种考核卡介绍

（1）工作量得分卡：即生产完成任务量考核卡，此表每月一份，由验收员根据当班生产完成任务情况计算出当班总得分，一般规定按0.4分/吨考核。

（2）生产奖罚分考核表：此表每个班组每月一张，每天由班组长对照《工程质量验收标准》对生产过程中表现比较好的职工进行奖励，对表现差的职工进行处罚。如：王军锋卸一车单体加5分，吕鹏卫生打扫不彻底扣2分等。

（3）个人行为考核卡：此卡每个班组每天一张，相当于三工转换的B卡，每天由班组长根据每个人当班表现注意对照考核项目进行打分。

（4）岗位绩效考核卡：此卡每个岗位每月一张，上面包含安全、质量、文明生产、设备管理几项内容，每天由验收员进行得分。

（5）星级员工综合评定卡：此卡每人每月一张，包含五个星级岗位需要达到的要求、标准，由核算员进行统计。 注：以上每张卡的考评，都必须有队长或副队长的签名确定，否则视为无效。

《五五岗位管理文化汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。