春天行动工作情况汇报
立足XXXX,存在的问题:
1、网点:新门面、新形象,有待宣传。
XXXX分社于XXXX年XX月份迁入现新的办公地址,整体办公形象显得宽阔、明亮、华丽与富贵的气派,但业务发展与去年同期较慢。截止2月底,比年初上升XXX万元,比去年同期少增XXXX万元,业务量也比去年同期有所下降,至少下降了30%。客观讲,总体感觉,新XXXX分社地址有点偏。
2、员工:发展观、竞争观,有待提高。
到XXXX分社2个月来,召开春天行动动员会已有X次,但同志们仍处于按部就班地上下班,对春天行动无所触动,发展意识、竞争意识淡漠,有待刺激、突破、提高。
立足XXXX,需要做的工作:
1、网点:抓宣传、突实效、开辟业务发展的新篇章。
一是将电子银行灯箱与门面平行放置改为与门面垂直放置,让客户在很远的地方就能看到中国XX电子银行标识;二是印发名片,备足业务简介宣传。我与XXX订制工作名片,主动到所有的商铺上门进行一次走访宣传,让客户了解、认识农信社,把宣传工作做细、做实,不仅能让客户知道XXXX分社在什么地方,开办什么业务,更让客户知道办什么业务找什么人,联系方式是什么,()有哪些业务流程,培养XXXX分社的忠实客户;三是凡是在我社开办电子银行业务的客户,我社均派发有XXXX标识的礼品,如卡包、抽纸、雨伞等。
2、员工:抓考核,强机制,建立业务发展的长效机制。
一是二月份以来,XXXX分社将全年的`存款、电子产品任务计划逐一分配到人;二是不论是存款还是电子产品,当天拓展的当天登记,第二天晨会进行公布;三是以登记的台账为依据,依联社下划的业绩报酬,坚决依率计付到人,杜绝平均分配、吃大锅饭,真正起到刺激、调动员工主动营销、揽储的积极性,建立促进业务发展的长效机制。
工作建议:
城区网点员工双向选择势在必行,建议除柜员可以通过双向选择留在原网点外,库管与授权主管双向选择必须换网点,遏止员工长期在一个网点工作产生消极怠工现象。
后期工作目标:
争取完成春天行动目标任务。
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