煤电运供应保障汇报材料

春节即将来临，煤电需求量、使用量均进入高峰时期，为全区电力、热力的稳定供应，山亭区经信局在市、区领导部门指导下，认真组织调研，加大措施，狠抓贯彻落实，确保煤电供应充足。

一、高度重视煤电稳定。把保障全区发电供热用煤放在首位,切实抓好安全生产,稳定煤炭价格,加强煤质管理,确保全区电煤资金及时足额兑现。各企业要按照冬季电煤库存达到30天的要求,广开煤源渠道,抓好煤炭的调运储备工作,确保冬季发电、供热用煤需求。

二、完善监测及应急方案。区经信局及有关部门完善电力生产供应的监测分析,掌握春节及一季度市场需求变化，做好产运需衔接，联合交通运输、管道管理部门继续把冬季煤炭运输列为运输保障重点,给予重点运力支持；充分估计、预测可能出现的问题和困难，加强预测预警，及时向社会通报供需形势和保障情况，并积极采取有效措施不断优化电网运行方式,有序组织电力供应,确保电能质量和电网运行稳定，防止局部性、苗头性问题转化为全局性问题。

三、维护煤电市场稳定。督促煤炭产运需各方认真履行供需合同，取消部分地区对煤炭正常流通的不合理限制；增加成品油特别是柴油资源供应，加大供应紧张地区资源投放力度；搞好资源平衡，做好有序用能工作，重点保障居民生活用电、用气。

四、做好调度和协调工作。安排节日期间值班工作，保证值班电话随时可以接通，值班人员且熟悉突发事件上报程序，提高应对雨雪、

冰冻及雾霾等紧急情况及复杂问题的处理能力。并借助上级及兄弟单位力量，对煤电运情况做到一日一调度、一日一考核、一日一通报，落实责任制，防范和遏制重特大事故发生。

五、全力推进结构调整和发展方式转变。结合山亭区发展实际，充分利用市场“倒逼”机制，全力推进结构调整，提档升级。切实优化煤电油气运等要素供应，改变敞开口子供应和无节制消耗能源的局面，控制产能过剩行业和高耗能行业过度发展。加强需求管理，全力抓好节能减排。加大能源消费总量控制力度，强化激励和约束机制，提高能源利用和转换效率，提高发展的质量和效益。

山亭区经信局在上级领导及兄弟单位的`关心支持下，会坚守岗位，科学准备，保障全区春节期间及第一季度的煤电运稳定。

煤电运供应保障汇报材料 [篇2]

尊敬的领导：

物资供应中心现有12人，主任、副主任各1人，专责6人，保管员4人，党员5人，中心平均年龄为44岁，最小年龄26岁，最大年龄60岁，具有高级技术职业资格证书6人，中级职称2人（含高级技术职业资格证书），初级职称2人。

一、2017年主要工作

2017年物资采购计划完成率100%，合同履约完成率95.27%，采购管控指数100%，物资采购标准执行率97.18%，物资质量管理完成率98%，库存周转率95%。物力集约化同业对标排名第五，同比提升7位。

2017年中心共上报物资计划上报共498条，签订物资合同2275份，合同金额20474.5万元；通过完成2017年库存“一本帐”规范性自查工作，开展库存资源盘活利库工作，完成盘活利库物资245.02万元，完成废旧物资网上竞价处置929871.54元。

二、存在的主要问题

（一）协议库存全年实际提报与计划数量偏差过大，量多的执行期内剩余过多，量少的影响工程进度。

（二）在物资审查会上技术规范出现错误较多，需进一步加强公司技术规范内审工作，培养评审专家。

（三）目前到货物资抽检工作未能有效开展。运维检修

部（检修公司）由于自身业务繁多，且因人员、设备、试验场地等资源限制，质检中心未能有效运转，到货物资自检工作未能及时开展。

三、2017年物资供应重点工作

工作思路：2017年物资供应中心将认真贯彻落实公司“两会”精神，紧密围绕公司2017年各项工程建设，以保障工程物资供应工作为中心，以解决物资供应全过程存在的问题为导向，全面加强物资履约管理，强化物资各业务环节管控，努力提质增效，强化风险防控，确保实现公司物资工作“十三五”规划的良好开局。

（一）加强物资需求计划管理工作。一是加强集中采购目录、技术规范审核要点宣贯培训学习，严格按照国网公司、新疆公司下发的两级集中采购目录及批次计划安排，组织开展批次物资需求计划的编报、收集、审查及报送等工作；针对今年重点输变电工程，在采购方式、批次时间等安排上与建设部积极沟通，确保工程物资在一个或两个批次中完成招标工作；二是强化采购标准应用，大力推广固化ID技术规范书的应用，提高公司物资计划提报效率和准确性。

（二）加强物资合同签约管理。加强合同条款审核，提高结算单据审核和流转效率，确保合同签订及时率、准确率100%，配合项目部门完成工程项目配套基础资料的归档完善工作，及时收集整理发票、合同、中标通知书，确保工程结束资料同步移交。

（三）加强物资履约管理，保障工程物资供应。一是结

合2017年重点工程实际情况，提前谋划物资供应计划，建立详细的工程物资供应台账，通过周通报、不定期专项协调会等形式向项目管理单位进行反馈，加强约定交货期内的物资履约协调，保障物资及时供应到位；二是重点跟踪、协调图纸及技术资料的交付，提前分析供货风险，加强对重点工程、重点物资、关键设备供应的生产交付及统筹协调，针对物资履约过程中存在物资到货风险的厂家，跟踪物资生产情况，对于供货确实存在较大风险的厂家，安排人员到厂内进行监督，组织供应商做好现场服务。

（四）深化物资质量监督管控。与运维检修部（检修公司）加强协作，建立物资质量检测中心，依托质检中心开展物资质量抽检工作，完善抽检项目，确保到货物资质量。

（五）大力开展仓储标准化管理工作。一是强化库存“一本帐”管理要求，消化超龄库存，加快库存物资周转。二是加快实施2017年仓库设施标准化完善项目及仓储专业零购设备项目，完成公司周转库的物资搬迁。三是开展2017年仓储应急物资实物定额储备工作，经审批通过后开展仓储物资调整、补充工作。

（六）持续提升同业对标指标。以指标提升为主要抓手，认真分析落后指标的成因，制定有效措施，对中心内部管理进行梳理，指标、责任分解到人，提升中心工作运转流畅性。改变物资专业“单打”局面，充分应用协同监督工作，改进与项目管理部门的横向沟通协调能力，根据公司的生产经营、电网建设特点，关口前移，全程跟踪，规范物资管理工

作，促进指标稳步提升。

汇报完毕！