开门红情况汇报

敬的各位领导：

针对当前严峻收入形势，县国税局感到税收压力巨大。年初，为实现“首季度开门红”便想方设法，积极应对，采取多项措施大力加强税收征管，挖掘税收增收潜力，全力推进组织收入工作。现将近期组织收入工作汇报如下：

截至2月底累计完成税收合计5116万元，占上年同期4680万元的109.32%，比去年同期增收436万元。财政口径完成4129万元，占上年同期3990万元的103.48%，比去年同期增收139万元。

分税种入库情况：增值税2727万元，同比增收10万元;消费税3万元;企业所得税1634万元，同比增收200万元;个人所得税2万元，同比减收9万元;车购税750万元，同比增收234万元。

个体税收累计完成177万元，比去年同期减收158万元，个体税收减收是因为去年年底国家税务总局和财政部联合发文大幅提高增值税起征点，导致我县个体税收达点户大幅减少。

为了实现税收收入首季开门红，县局主要采取以下措施：

一、开展税源调查，掌握税源状况。新年伊始，为全面掌握县经济税源、征收管理情况，进一步规范税收执法行为，县局部署在全县范围内开展大调研、大走访、回头看活动。主要对全县年纳税额20万元以上重点税源企业以及经营规模比较大的个体户进行走访，并逐户完成调研报告。通过走访调研，充分掌握我县经济税源存量、结构及变化发展趋势，为2015年组织国税收入打下良好的基矗目前该项工作已接近尾声。

二、强化收入预测，科学分解下达税收计划。在开展税源调查的`基础上，充分掌握了我局2015年度税源重大增减收因素，对全年的税收形势有了较为准确的预测把握。综合考虑各税源管理单位税源增减变化因素，按照县政府分配到我局的税收增长目标，合理分配到各税源管理单位。同时，加强对组织收入的督导，定期开展组织收入分析会议，做到责任到分管领导，责任到分局，责任到个人。签订责任状，实行局领导包干制和分局长负责制，严格收入督导和考核。

三、加强征管，依法组织调度税收入库。全面加强各税种征收管理，充分利用税收分析预警、纳税评估两个环节，将其与日常税收征管工作有机融合在一起，切实加强税收征管，堵塞税收漏洞。同时加大税务稽查力度，严格控制新欠，大力清缴陈欠，加快免抵调库进度，统筹各税种和各环节征管工作，确保各项税收及时足额入库。今年一季度根据市局下发的风险点，按行业分类对全县26户企业开展纳税评估，目前此项工作正在开展中，预计本月底将结束。

四、加强重大税源变化的监控。对预测期内重大税源、特别是大型新增税源，实行随时跟踪制度，在进行全面、详细调查的基础上，及时反馈，以便能够及时、全面掌握全县重点税源变动情况。对重点税源企业采取县局和分局级管理相结合的方式，明确理顺部门的职责、方式和信息共享渠道，合力抓好重点税源管理。今年2月份，县局与县财政、地税三个部门组成联合调研组深入安徽华塑股份有限公司对预期产生税收进行调研。

五、推行税源专业化管理，转变管理方式。根据省市局要求对现行税收征管制度进行大刀阔斧的改革。首先对全局行政审批项目进行梳理，分类为受理即办、受理转调查审批、受理转调查审批后上报等三类情况，共计25项。所有行政审批集中到纳税服务大厅办理。其次根据我县现状将个体税收委托给县信用联社代征，即方便了纳税人办税，也在一定程度上解决了税务干部人手不足的现状，同时也提高了工作效率。再次根据按照九大块业务重组要求，结合我局办公环境、人员和税源状况，进一步优化人力资源配置，根据九大类业务模块重新进行职责划分，于2015年1月1日已正式运作。