节约型班组汇报材料-工作总结
自开展班组安全建设以来,我们通风区瓦斯监测班严格按照“以风定产,先抽后采,监测监控”瓦斯综合治理的“十二”字方针,充分运用现代科学信息技术预防和遏制煤矿事故,为矿井安全生产保驾护航。今年来,我们紧紧围绕我矿瓦斯综合治理和班组建设实际,努力克服员杂、线长、面广的困难,积极开展瓦斯监测班组安全建设,加强班组安全动态管理,细化班组动态考核制度,严化组织落实和积极引导监测监管实施的基础环节,促进了瓦斯监测班组安全建设的纵深发展,实现了我矿井30多年来无一起瓦斯事故的好局面,顺利完成矿井通风安全监测系统的升级改造及调试工作,得到了矿井党政及上级部门的高度肯定和赞扬。今年来,我们主要做到了以下几个方面的工作:
一、抓好制度建设,形成规范管理的闭合链
为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设,健全瓦斯监测班组的安全管理体系,我们结合瓦斯监测班组的实际情况和工作性质,及时建立了瓦斯传感器校验台帐管理和实时汇报制度,主要从“瓦斯闭锁、断电记录、监测工巡回检查记录和升井记录”等7项内容建立了瓦斯监测管理台帐,并要求瓦斯监测人员实时汇报瓦斯监测数据;其次,启动了瓦斯监测管理应急预案,24小时专人值守,定期演练,确保一旦发生瓦斯问题能及时采取有效措施控制不利局面;再次,制定了监测班班组安全建设考核细则,从入井、升井、能否规范操作、任务完成等8各方面进行考核,并把考核结果和职工的工资奖金严格挂钩,促进了班组职工的工作积极性。
强势推进瓦斯监测岗位作业的“手指口述”安全确认制,邀请专业人士现场指导操作,现场考核点评,要求班组成员做到“眼熟、口熟、手熟”,促进了班组职工的“手指口述”能力的提高;为了避免操作失误,堵塞操作漏洞,我们从班前安全确认(职工精神面貌、是否饮酒等)→作业现场安全确认(包括现场周围环境、工具是否齐全、安全防护等)→作业中安全确认(严格执行停电、放电、检验、故障处理程序)→班末安全确认(送电、现场文明生产)→井下现场电话汇报调度台(故障处理、任务完成)等程序逐一排查分析,及时采取应对措施,使岗位“手指口述”确认全面铺开。
为确保制度落到实处,区上每月定期组织人员,对瓦斯监测班组的各项工作进行一一检查考核,及时做到奖先罚后,有效激发了班组工作的积极性。此外,班组内部还坚持每日自查自纠,并建立了日检、互检制度和管理办法;每周进行一次互检,目的在于加强小组间的沟通交流,有利于问题的解决;着重在考核上下功夫、做文章,坚持每月评选一名班组“优秀职工”和“最差职工”,月底在工资兑现奖罚,有效地调动了班组职工的.工作积极性。
二、抓好系统升级改造,减少误报,确保系统安全运行
在上级部门下达矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务以来,积极组织职工加班加点安装调试,确保了系统功能的良好运转和相关数据的正常传送。为了保证矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成,瓦斯监测班组所有职工主动放弃正常休班,坚持井下工作10小时以上,升井后又主动投入到地面系统的安装工作中来,为了矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成赢得了时间。
瓦斯监测班班长王占群,副班长司万胜更是率先垂范,不停地穿梭于井下现场和地面现场,实地解决安装问题和矛盾,现场指导督促。矿井kj66煤矿监控系统顺利升级改造后,不但实现了瓦斯、风速等参数的数据传输、超限报警断电、信息查询、报表生成、数据存储、信息共享等功能,而且还实现了对通风机、割煤机等电器设备开、停状态的自动监控,只要井下被监控点的瓦斯浓度达到报警断电值,就会实现声光报警和自动断电,从而有效地杜绝了瓦斯超限作业的发生。
三、量化考核、细化考核、把班组制度化建设推向深入
为了加强瓦斯监测班组的制度体系建设,我们还建立健全了“瓦斯监测班组长考核激励制度,瓦斯监测人员学习培训制度、井下监测与地面监测沟通合作制度、‘瓦斯监测班组的任务考核制度、安全质量管理制度、瓦斯监测人员汇报制度、通风安全及瓦斯治理管理制度、岗位“手指口述”确认管理制度、‘职工岗位行为规范管理制度’等相关制度3章101条,基本形成有法可依,有章可查的制度化体系系统,较好地做到了职工时时有制度约束,处处有规章可循;坚持实行综合考核,内容从我矿井推行的准军事训练,班前会规范,职工岗位行为规范,文明用语,“八懂四会”,岗位“手指口述”到现场管理,都一一细化、量化,逐一落实执行,逐一考核兑现。
在班组安全规范化考核上,我们严格按制度考核落实,坚持一视同仁按章办理,一切奖罚处理兑现都根据原则和制度。如瓦斯监测班组的班前学一题一技活动,我们坚持做到教师,教材,授理内容,地点五落实,设立专人定期批阅,定期奖罚落实。对管理领会深刻,技能掌握较好进行及时奖罚兑现,并对每班每人班前学习、现场管理(四位一体、交接班)、安全、任务进行日考核、月讲评兑现。针对瓦斯监测人员的工作,我们精心制作了瓦斯监测管理工作卡,瓦斯监测问题隐患处理卡及遗留问题通报卡,并建立了瓦斯监测班组的瓦斯监测管理综合台帐,详细记录相关问题、隐患、相关人员违章情况,要求当班巡检发现问题及处理,不得遗留后患;当班不能及时处理需要移交下班处理的,须向下班提出注意事项及建议,并要求职工该填的填清,该查的查明,该处理的处理好;对填不清查不明,处理不好的,依据相关制度给予相应处罚。
为了激励职工的积极性,我们还展“三星级”班组,班组长、班组职工评选活动,对评选出的一个星级班组长,一个星级班组,一名星级职工,分别给予300分、1000分、200分奖励。
在安全责任考核上,凡班组出现一起“三违”对三违人员联保人、互保人及所在班组班组长分别给予相应经济处罚,并把“三违”人员违章情况以红包形式寄给“三违”人员家属,邀请“三违”人员家属及其所在班组职工,集体对其进行帮教,然后通过区队的“三不放过”原则教育,方可重新上岗,使“三违”人员即丢票子,又丢面子,有效地减少了“三违”现象的发生。
在制度化的推进方面,我们还坚持根据实际情况不断完善制度管理,并狠抓制度化的实施,管理与执行过程,率先建立职工制度化建议与考核意见箱,定期深入职工当中了解班组规范化制度落实执行情况,发现问题及时进行处理,确保制度实施执行落到实处。严格要求班组长依法办事,以制度办事,坚决杜绝人情管理,不依法办事行为。
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