从HR转向HRD的职场攻略
一年内HR项目不要做太多,但是要做一个成一个,要做一个落地一个,最好从简单的逐步开始,然后逐步解决疑难问题。以下是本站小编整理的从HR转向HRD的职场攻略,欢迎学习!
1、足够专业
专业是衡量一个HRM/HRD好与不好的一个核心因素,专业不过关最大的问题就是面对各类HR问题时拿不出系统的解决方案,就像一个医生不懂得药理一样,光看病但不知道哪些药可以治疗。
优秀的HRM/HRD要懂得核心HR模块的内容、操作要点。一方面要懂得模块的操作要点和逻辑,另一方面更要懂得不同模块之间的逻辑关系,以及如何有效地进行组合。
那么该如何提升专业度呢?一方面是参加系统的培训,或者是自学;另外就是大量的项目实践,亲身总结实践,这样效果最好。还需要研究标杆公司的经典案例,操作流程和标准,并进行系统地提炼和整理,升华成自己的内容。
2、高情商
情商有五个维度:认识自我、管理自我、激励自我、认识他人、管理与他人关系。这五点对于HR来说极其重要。
情商如何修炼,这是一个难题,靠外界的培训很难,更多的是自我修炼,自控力要靠自己养成,这点可以看看曾国藩当年是如何修炼自控力;而修炼和他人关系,这个是可以通过看书、电视剧来进行一定的`提升,更重要的是实践,特别建议做HR的要好好研究人格测评,研究人和人风格的不同,研究如何与不同性格的人打交道的技巧和方法。
3、懂运营
HRD不可能只拿一大堆HR的语言和老板有效对话,如果你真的这样做了,我想你离辞职不远了。
懂运营首先要懂得营销,知道市场、知道销售,更懂得核心的价值链,知道销售的核心逻辑和操作要点;其次要懂得产品研发、产品体系的构建、产品的策划、营销推广、服务提供、商业模式设计等等;还要懂得财务,知道现金流、利润从何而来,如何增加利润。最核心的是要懂得整体运营,流程梳理、业务策略与计划管理、价值链分析、资源管理等等。
懂运营比懂HR专业知识更难,最好的办法是在一线运营岗位实践过相当长的时间,很多公司的HRM/HRD都来自于一线,就像国家的中组部部长一定要担任过省委书记一样,一定要有相当的管理、业务实践经验,方可站在一定的高度来做。纸上谈兵的HRM/HRD在一家公司不会呆得太长久!
4、搞的定难题
HRD需要面对的都是难题,优秀的HRD一个核心评价标准就是如何能搞定这些难题,比如一家公司的薪酬激励机制设计、领导力培养项目,都需要花很多时间和精力来完成,有时候还需要面对突然的HR危机,比如社保被稽查、员工大幅度流失等等,都需要快速、有效地进行处理!
搞的定难题需要HRD的专业水平以及灵活变通处理问题的方式,HRD在老板心目中的位置就是在逐个难题不断破解中建立起来的。
5、带得了项目
见过很多所谓的HR高手,满腹经纶,写东西一大堆一大堆的,但真正要带一个项目的时候,却发现搞不定。一是对项目的实现路径不清楚,搞不定到底该怎么推进,关键点选择错误;二是推动力不够,特别是遇到一些坎坷的时候更是如此。
-
HR如何华丽蜕变
引导语:在中国尤其是民营企业有个不争的现实,业务部门是人事部门得罪不起的,这也是我们很多企业发展不好的地方。以下是本站小编分享给大家的HR如何华丽蜕变,欢迎阅读!薪酬环境的五个变化薪酬管理环境的变化,大致有五个方面。其一,就是有很多经济学家从中国劳动力的...
-
人力资源一级知识点:关键绩效指标体系
导语:关于关键绩效指标体系的设计你知道是什么吗?小编来告诉你把。更多相关资料请上应届毕业生考试网查询。企业层面kpi来源于企业战略目标或者企业年度重点工作计划。(一)战略地图战略地图用来描述企业如何创造价值。从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐...
-
人力资源HR必须知道的福利管理
福利是薪酬的重要组成部分。那么,作为一名HR,应该要知道的福利管理有哪些呢?下面本站小编来为大家解说一下。福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。福利对企业的作用:1、改善企...
-
2016下半年年人力资源管理师考试题型
以下是本站小编为大家整理的2016年人力资源管理师考试题型,希望对您的考试有所帮助!2016年人力资源管理师考试题型职业等级鉴定内容题型题量答题方式分值权重企业人力资源管理师4-3级职业道德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力简答、计算、综合分析...