人力资源部最新工作计划范文
导语:转眼又是半年,拼凑起生活的碎片,有苦有甜。上半年是铺垫,下半年才是丰收。扫清前行的障碍,放开手搏一搏,祝你收获满满!下面的是本站小编搜集的人力资源部最新工作计划范文,欢迎阅读,谢谢!
1、试用期人员管理规范:
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;
2、员工培训与开发:
首先积极动员各部门提交xxx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;
① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;
②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化;
注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的'太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?
4、薪酬结构设计、调整及管理办法:
对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;
对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。
5、劳动关系管理办法
公司现在存在的劳动关系问题是:
(1) 对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹;
(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;
(3) 原来是以自由职业者身份缴纳,现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。
-
2021公司人力资源部年终工作总结(精选12篇)
时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,如果你仍旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编整理的2021公司人力资源部年终工作总结(精选12篇),仅供参考,希望能够...
-
如何扣住HR的转型契机
引导语:当企业的经营与全球经济息息相关时,这次的金融海啸所带来的摵?瑪,将使大部分企业不得不在组织内部启动各种危机处理机制或营运调整。以下是本站小编分享给大家的如何扣住HR的转型契机,欢迎阅读!评估HR的战略转折点企业在面对全球化的挑战及经济低迷时,不只是...
-
人力资源招聘面试技巧与方法
在管理者心中,招聘员工加入企业,是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。下面和小编一起来看人力资源招聘面试技巧与方法,希望有所帮助!1、请你自我介绍一下你自己?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希...
-
2016助理人力资源管理师考试考前训练题
助理人力资源管理师考试的知识点繁多冗杂,想巩固好知识点并不容易,现在本站小编分享2016助理人力资源管理师考试考前训练题题给大家,希望对您有帮助!1[单选题]()实际上是计时工资的一种转化形式。A.等级工资B.岗位工资C.绩效工资D.计件工资参考答案:D2[单选题]直线...