2016年11月人力资源管理师考试通关技巧
技巧对于考试十分重要,下面是本站小编与大家分享的2016年11月人力资源管理师考试通关技巧,希望可以为你的考试带来帮助!
技巧1:按照题目顺序答题
在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序,题目本身顺序的安排也是有一定依据的,绝大多数是从易到难,从简单到复杂。在做题过程中,如果一切顺利,没有牵绊的情况下按照试卷本身顺序答题即可。
技巧2:遇到难度较高的题先跳过
如果在答题过程中,见到出乎自己想象程度的难题,不要拘泥于按部就班一步一步地按题目解答。比如,自己在复习时对有关内容掌握得不好,考试时却恰恰遇到这样的题目,可以先答后面的题目。
技巧3:不要花费太多时间解一个难题
难题一般情况下对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目。(排除因为某块知识点不熟悉而解不出来的题目)所以在其他题目不能准确把握的情况下对难题先暂时放一放。因为难题的分数不一定很高,并且耗时较多,如果将这些时间投入在准确把握基础题目上面,得到的分数会更有保障。
技巧4:客观题上不要浪费过长时间
历年考试中,有的考生在客观题上花费了太多的时间,以至于部分计算分析题、综合题由于没有时间而来不及做,白扔了不少分。要学会放弃,不会做的题就放弃掉,省出时间研究会做的题,并尽量做到会做的题一定要准确,要得分,要做到有所不为,然后才能做到有所作为。
技巧5:留出足够时间给计算分析题和综合题
先做完客观题之后要求考生要注意留出充足的时间给计算分析题、综合题。原因是这部分每个题目的分值都比较大,对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放,等做完其他题目回过来再做。
在考试中,除了试卷本身的题目顺序以外,还包括对于难题、容易题这几类题目的答题顺序。答题顺序安排有技巧,巧妙的'安排好答题顺序,即能够节约考试时间,又能够提高答题效率,自然就能拿到高分。
【相关阅读】
2016年下半年助理人力资源管理师高效复习技巧
1、第一部分是职业道德部分,一共25道题,转换后共计10分,题型为单选加多选,一般情况下,多数人都能够答对,关键在于选择的时候,要以良好的职业道德准绳为标榜,结合法律的角度去考虑,不要选的太离谱,看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。
2、第二部分是理论部分,这一部分是单项选择60道题,多项选择40道题,每道题目1分,共计100分,转换后是90分。这个部分的题目,就看你的基础知识了,因为在这里可能会出现模棱两可的问题,教材上的条条框框比较重要,同时根据条条框框所做的判断更重要,考试的时候,这一部分会抠得比较细,所以有时间多看书很重要,看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚,重在理解,到最后如果你还没有准备好,有一条捷径就是把每一章的条条框框理出,整理好思路背下来,但这样只是为了应付考试,自己实际上学不到太多的东西,而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。
3、第三部分是技能部分的考试。技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型,也是100分。
简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺,要整理出老师上课时说的一些重点内容,然后把它列在纸上多看几次可以记住,如果时间不多,那么,可以就按照书上题目的顺序把它背下来,问题也不大,关键是要记住关键词,然后再顺着关键词往里边填东西。
计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确,这当中,练习是一个很重要的环节,一般只要是把书上的题弄懂,并且隔一段时间就把题拿来再做一次,巩固记忆,就可以了,这个考试应该是比较简单的一个环节。
对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原则的基础上,也就是教材中的概念。例如,设计工作说明书,12个要素是核心,而每个要素中的具体项目是次要,所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理,原则这样的东西。
对于案例分析题目,和方案设计题目一样,它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的,所以,在论述时,一定要将这些原理、原则、步骤叙述出来,因为老师阅卷的时候,是看你有没有说出这些东西。另外,对于步骤,如果可以,请你尽量使用流程图 (例如)来表述,这样不仅清楚,更有利于老师“悦”卷,就有可能得到高的分数。
-
施工人员管理制度(通用5篇)
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。下面是小编收集整理的施工人员管理制度(通用5篇),希望大家喜欢。为加强我校治安综合治理,严格控制、管理施工人员,特制定如下管理制度:一、施工现场考勤制...
-
2017人力资源考试人力资源规划复习考点
引导语:人力资源规划又称人力资源计划,是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使组织人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。以下是本站小编...
-
人力资源一级知识点:关键绩效指标体系
导语:关于关键绩效指标体系的设计你知道是什么吗?小编来告诉你把。更多相关资料请上应届毕业生考试网查询。企业层面kpi来源于企业战略目标或者企业年度重点工作计划。(一)战略地图战略地图用来描述企业如何创造价值。从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐...
-
2017年高级人力资源管理师巩固习题及答案
积累知识,胜于积累金银。以下是本站小编整理的2017年高级人力资源管理师巩固习题及答案,欢迎学习!一、单项选择题1、(D)是企业职能战略中的核心战略。(A)市场营销战略(B)供应管理战略(C)技术开发战略(D)人力资源管理战略2、企业经营管理的真正权力中心是(A)。(A)...