物流师考试配送知识点2017
配送,作为商业物流的基本功能之一,在商业物流活动中占有相当重要的地位和作用。物流的最终目的即满足用户的最终需要,它多是由配送来完成的。
配送作业合理化的判断标志
(1)库存标志
库存总量、库存周转
(2)资金标志
资金总量(逐步下降)、资金周转(逐步加快)、资金投向的改变
(3)成本和效益
总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本
(4)保证供应标志
缺货次数、配送企业集中库存量、即时配送能力和速度
(5)社会运力节约标志
车辆总数减少,承运合理;空驶减少;一家一户自提减少,社会化运输增加。
(6)用户企业仓库、供应、人力物力节约标志
(7)物流合理化标志
是否降低了物流费用
是否减少了物流损失
是否加快了物流速度
是否发挥了各种物流方式的最优效果
是否有效衔接了干线运输和末端运输
是否不增加实际的物流中转次数
是否采用了先进的技术手段
不合理配送的表现形式
(1)资源筹措不合理:配送量计划不准、资源筹措过多过少、未与资源供应者建伙伴关系
(2)库存决策不合理:储存量过大或过少
(3)价格不合理:价格过高或过低
(4)配送与直达的决策不合理
(5)送货运输不合理
(6)经营观念不合理
组织合理化的'配送作业
(1)组织合理化作业
订货、发货合理化:订货信息系统时时传递、EOS系统实现电子自动订货
商品检验合理化:电子条码和便携式终端机的应用
保管、装卸作业合理化:自动化作业系统的使用,加快速度、降低人力成本
备货作业合理化:备货自动化系统,借助信息系统进行备货
分拣作业合理化:条码的广泛应用,大大提高了作业效率
(2)改进配送中心作业
考虑客户服务水平的前提下,精简配送中心。
根据补充库存和订货提前期,确定每天配送需要的最下限
尽可能只保留发货频率高、发货量大的品种
库存实行固定位置管理
合理规划作业空间和存货空间
构筑最大发货效率的自动化作业系统
建立支持作业、支持库存补充的信息系统
适应小批量、交货区间小、货色齐全的销售策略
配送中心设备配置的要点
(1)配送中心的设备要适应配送中心的特性
(2)设备的形状、尺寸、重量和与之相适应的货物
(3)设备的作业能力必须与其他设备、设施匹配
(4)要考虑物流量的整体平衡。高峰期和低谷期的设备利用率
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